隶属于国务院国资委的华侨城集团成立于1985年11月11日,是一家跨区域、跨行业经营的大型中央国有企业集团。旗下拥有华侨城控股(000690.SZ)、 华侨城(亚洲)控股(3366. HK)、康佳集团(00016.0SZ)等三家境内外上市公司,连续6年入选中国500强,连续多年入选“世界旅游景区集团八强”。
华侨城是最早列为国务院国资委大力扶持发展房地产业的全国五大中央企业之一。华侨城以旅游和房地产业为主营业务,在20多年的发展中形成了“以旅游主题地产为特色的成片综合开发和运营”模式,发展成为“中国旅游主题地产第一品牌”。华侨城集团坚持市场导向、客户至上和科技领先,做强做大三项核心业务,各项业务均分别位居行业前列,培育了主题公园品牌——锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷等,主题酒店品牌——华侨城洲际大酒店、华侨城茵特拉根酒店、威尼斯皇冠假日酒店、城市客栈等,大型发展项目品牌——深圳东部华侨城、北京华侨城、上海华侨城等。
2010年4月,号称史上最严厉的“限购令”实施,房地产和银行信贷持续收紧,房地产行业进入了一个“量跌价滞”阶段。华侨城控股2010年中报显示,其短期借款为78.72亿元,远超过45.08亿元的货币资金结余;经营活动现金流入62.7亿元,现金流出121.3亿元,经营活动产生的现金流量净额-58.6亿元,经营现金流量明显紧张。流动负债占总负债的71.84%。高盛高华证券分析师认为,华侨城的开发重点是高端市场,更易受到政府紧缩政策的冲击。在项目销售吃紧的情况下,华侨城资金捉襟见肘,公司日常经营所需流动资金不得不依赖银行借款和资金周转中形成的应付账款等短期负债,“举新债还旧债”成为华 侨城一项重要的财务举措。
而在2010年2月11日,华侨城以70.2亿元拍得上海苏河湾1号地块,创下当年全国单价“地王”。根据中国指数研究院的监测,华侨城2010年在上海、天津、深圳等地拿地的总价约为133亿元。“受地产调控政策影响,且地产产品结构与上年同期有所区别,经营业绩略有下降。”在土地储备方面,截至2010年年末,华侨城旅游综合业务配套地产储备面积662.8万平方米,房地产业务储备面积233.76万平方米。随着大量项目同时开发、土地储备的大幅增加,再加上房地产调控政策的影响,项目销售难度加大,华侨城的资金压力将不断增大。
要求:
(1) 2010年华侨城的控股短期负债管理可能存在什么隐患?
(2)结合华侨城控股的行业特点,分析该公司在利用银行借款和应付账款进行流动资金筹资的利弊。
请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!
第5题
A、排查的频次
B、控制管理原则
C、分级管理模式
D、分级管理内容
第7题
第8题
A、本次转让应当报经A市人民政府批准
B、 本次转让应当在转让行为获批后10个工作日内,通过产权交易机构进行信息预披露,时间不得少于10个工作日
C、 本次转让的价格不得低于经核准或备案的转让标的评估结果的90%
D、 本次转让的交易价款应当通过产权交易机构以货币进行结算
第9题
A、中央企业重要子企业由国有独资转为绝对控股的,应当报国资委审核同意
B、中央企业及其各级子企业转让境外国有产权,只能进入中央企业国有产权转让交易试点机构挂牌交易
C、境外国有产权转让价款应当按照产权转让合同约定支付,原则上应当一次付清
D、境外国有产权转让价款确需采取分期付款的,受让方必须提供合法的担保
第10题
A、80%
B、70%
C、50%
D、60%
第11题
A、大中型水利工程建设征收土地的补偿费标准,由国务院另行规定
B、征收林地、园林等按林业管理部门的规定办理
C、征收土地发现文物、古迹、古树可直接征地
D、迁移烈士墓、华侨墓按主管部门规定办理
E、用地范围内的国防设施,经协商后方可征收