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新开盘项目应在地产集团管理及监察中心新项目过会且集团设计院总规下发后一个月内，由项目负责人在营销费控系统上报新项目开盘前营销费用预算，报地产集团营销中心总经理后执行（）
是
否
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第2题
新项目开盘前首次出街海报、钟宣传片、微信公众号基础内容报地产集团营销中心片区分管领导审核后执行，后续微信公众号推送内容由地区公司营销部及品牌部审核后，报地区公司营销主管领导审批执行（）
是
否
第3题
A．开工后 3 个月内或开盘前（孰早原则），项目成本完成首次线上动态成本，此后每月16日前完成动态成本更新B．集团对项目成本风险指标进行监控排名，每月定期巡检，根据成本风险指标，触发亮灯预警机，黄色预警由区域成本管理部提交整改报告，集团成本管理部大区月度跟踪落实C．红色预警集团重点关注、备选典型项目管理，在高管会通报，提交提升办督促整改，并对成本总进行约谈D．红色预警若持续三个月恶化，则与黑色预警动作一致
第4题
本指引中购房需要上报总裁审批的高管指哪些（）
A、区域（含小集团、事业部）：区域副总经理及以上人员、营销负责人、营销综管负责人
B、城市公司：城市公司的负责人、营销负责人
C、集团：集团各中心负责人及以上人员、法务风控部/审计监察合规部负责人、集团营销管理部及市场策略部职能负责人及以上人员
第5题
关于“全天候工地开放”前期策划及基本要求说服错误的是（）
A、项目在底板结构完成前,全天候工地开放做策划答辩
B、原则上每栋楼都应达到开放要求,每套房具备开放条件
C、集团巡检安全文明施工分数不低于90分,方可开放
D、项目开盘后,每次开放前,由项目总组织总包、监理、物业、营销联合验收,验收标准同首次,区域不定期抽查
第6题
A．新项目具备实体移交条件的，物业项目应在3个工作日开始接 收项目实体，接收完成后填写《承接查验实体移交记录》， 由地产、承建单位、物业三方签章，一式三B．新项目具备实体移交条件的，物业项目应在5个工作日开始接 收项目实体，接收完成后填写《承接查验实体移交记录》， 由地产、承建单位、物业三方签章，一式三C．完成所有分部分项单体工程现场移交及设施设备移交 （即整 体移交） 后7个工作日内完成水、电、气等能源计量表的抄表和接管工作D．接管后发现的工程质量问题，按集团发布的《旭辉集团工程保修管 理作业指引》执行，地产根据合同约定支付给承建单位的质保金， 必须经过物业项目工程部负责人、物业项目经理、地区物业公司负 责人审核签E．分期开发建设的项目，地产单位与物业单位在承接最后一期物业 时，办理项目整体交接手续
第8题
根据《德信地产集团项目销售合同专用章管理办法》，新项目和持销项目销售合同专用章管理员为（），（）为用章第一责任人
A、项目销管、项目营销经理
B、行政人员兼任、城市销管负责人
C、城市销管负责人、城市营销总
D、项目销管、城市销管负责人
第9题
A．在所有渠道输出与集团品牌、项目相关信息，严格执行先审后发制度。运营和审批部门需对发布内容的合规性负责B．管控流程为：营销策划-项目营销第一负责人（日常把控）-区域营销负责人（重要信息）C．营销体系内一旦出现由于不恰当信息输出，对品牌造成不良的社会影响，或者为公司带来法律风险的，项目营销第一负责人作为管控第一负责人，需承担主要责任；区域营销总及片区总由于监管不力，需承担连带责任
第10题
若未经集团审批，修改合同的付款方式变更、结算方式变更、调差方式变更等，视为重大越权行为，将上报集团总裁及风控审计监察中心，集团视情况对项目总、省级招标负责人降职并经济处罚不少于（）元/单
A、1000
B、10000
C、2000
D、20000
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