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在半年度绩效回顾发现员工业绩与目标之间存在较大差距时，应与员工共同制定有针对性的改进计划，改进周期为3个月（）
是
否
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第4题
佳鑫投资公司刚组建不久，战略发展方向和规划仍不清晰，最近处于大量引入空降兵的阶段。作为业务部门负责人的你也是刚空降过来，你发现部门员工的士气不高，业绩表现不好。面对此种情况，你会怎样做（）
A、把对公司的战略理解传达到部门员工，开诚布公
B、对团队成员业务技能进行培训
C、组织活动让团队成员之间尽快熟悉
D、明确部门工作目标，与部门员工一起拟定部门未来的发展策略
第6题
管理者再绩效回顾前，需要做哪些准备（）
A、提早告知员工面谈日期、时间、地点
B、对于员工再面谈时可能出现的情绪、行为、问题，随机应变
C、提前通知员工准备好相关资料
D、评定员工绩效完成情况，设定下一阶段工作目标
第7题
半年度/年度激励问责兑现是围绕计划预算、客户服务、绩效任务执行及团队建制的优劣实现12级薪酬以外的激励奖惩机制；激励问责重点与年度战略导向保持一致，突出经营管理业绩差别激励，鼓励先进（）
是
否
第11题
路径-目标理论认为领导者的主要任务是()。
A、关注员工的顺从以及任务的完成，常采用奖惩手段来影响员工的绩效
B、帮助下属实现其目的，并提供必要支持和指导以确保其目标与群体或组织的目标相互配合
C、领导者天生具有某些与生俱来的固有的特质
D、团队绩效取决于领导者与情景因素之间是否搭配
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