M公司是一家生产日用洗涤品的企业，在其市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者不太关注产品的品牌，并且该企业面对的市场中存在大量的价格敏感用户并且消费者的转换成本比较低。到目前为止，该公司的主要竞争对手生产的产品与M公司的产品大同小异。通过上述资料，M公司最适合选择的业务单位战略是()。

A、成本领先战略

B、集中化战略

C、差异化战略

D、一体化战略

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发布时间：2022-09-01

更多“M公司是一家生产日用洗涤品的企业，在其市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者不太关注产品的品牌，并且该企业面对的市场中存在大量的价格敏感用户……”相关的问题

第1题

丙公司为一家小规模的生产制造企业，其管理者不但经验丰富，而且能力也很强，其产品市场需求大，于是该企业的管理者依靠自己的关系借入大量资金投资生产线，但是由于过度高估了市场的需求，导致生产出的大量产品只能放在仓库里，并且期初大量的资本支出也没有收回来，负债累累，走向倒闭，丙企业的倒闭类型属于（)。

A、不成功的创业公司

B、增长雄心过大的公司

C、极端迅速扩张的公司

D、成熟的、没有迅速增长的公司

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第2题

根据《安全生产许可证条例》，囯家对（)实行安全生产许可制度

A、矿山企业

B、建筑施工企业

C、危险化学品生产、经营、储存单位

D、烟花爆竹、民用爆破器材生产企业

E、日用化学品生产、经营、储存单位

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第3题

虚拟企业VE（虚拟公司)是虚拟组织环境下的一种企业生产模式和组织模式，是一种企业的合作伙伴关系，这些企业以快速响应市场机遇的快速配套，多重关系的网络形式所组成。（)

是

否

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第4题

穆迪公司是一家汽车制造商，经过多年的发展，近年遇到发展瓶颈。为了改善公司状况，该公司管理层积极推进变革，要求公司相关部门认真考虑市场的需求、企业的技术能力、资源问题、竞争力状况，在技术、销售、市场等部门率先采用新的工作方法和技术等，判断公司的变革属于（）。

A、迫使变革
B、协调变革
C、计划变革
D、接受变革

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第5题

甲企业是一家以生产天然气阀门为主的企业，近期新闻中常常出现其生产的阀门易松动，从而造成危险的问题，导致企业声誉下降。这属于企业的()。

A、优势

B、劣势

C、机会

D、威胁

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第6题

H公司是一家中型生产企业，公司预计2011、2012年分别实现销售收入3000万元、3500万元，存货平均余额分别为1000万元、1300万元。则不考虑其他因素时，该公司2012年需补充资金（)万元。
A.133.3
B.136.2
C.140.5
D.144.8

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第7题

甲公司是一家新成立的企业，公司董事会在全球范围内进行招聘，组成了公司的管理团队。董事会在考虑与管理层之间的分工时需要考虑的因素包括（)。

A、企业规模

B、企业业务类型

C、企业所有权结构

D、企业文化

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第8题

烟草专卖生产企业许可证的申请人为从事()业务的法人或其他组织。

A、烟草专卖品生产、加工

B、烟叶、复烤烟叶、烟丝、烟草专用机械经营