对于试用期员工绩效考核结果应用说法正确的是（）

A、试用期一般为3-6个月，最长不超过6个月

B、试用期内，若任何一方提出解除劳动关系，无需提前通知公司

C、绩效考核的结果不会直接影响员工的工资、年终奖及晋升

是

否

A、企图用绩效考核来代替反馈，最后的结果很有可能适得其反

B、用简单的绩效考核代替工作反馈，伤害的是员工的积极性，对于企业百害无一利

C、赢得员工的尊重和信任是管理者塑造员工行为的情感基础

D、通过正面反馈，培养员工的自尊心，达到让其自律的目的

A、试用期员工无需上交提案

B、每人每个季度至少上交1个提案

C、各部门必须在当月结束前处理完所有提案，否则纳入绩效考核

D、提案改进内容属于员工日常工作范围内可以直接改进的，不需要领导审批或其他部门/人员支持的，也属于提案范畴

A、作为核定员工薪资等级与薪资调整的依据

B、作为月度绩效工资及年度绩效工资发放的依据

C、作为员工试用期转正、职务升降、岗位调整、末位淘汰的依据

D、作为制定员工工作绩效改进计划的依据

A、内容、层级、层次、流程、应用、内涵

B、结果、过程、能力、流程、规划设计、管理诊断

C、人员、流程、客户、财务、岗位、职能、战略

D、绩效考核、实施辅导、规划设计、员工激励、管理诊断

A、当月度绩效评议表经AT会议定稿后，应该先公示然后再做绩效沟通

B、当月实际出勤天数未达应出勤天数一半的员工无需进行绩效考核

C、试用期员工单独考核。各层AT应严肃个人绩效管理，对试用期员工的考核要求应当严于转正员工

D、员工个人的绩效指标要体现部门重点工作

A、公司级绩效考核不影响试用期绩效考核方式

B、若公司级绩效考核结果为C，试用期考核方式必须为转正面谈

C、若公司级绩效考核结果为C，试用期考核方式必须为转正答辩

D、若公司级绩效考核结果为C， 2-3级（含）以下试用期考核方式为转正面谈。3-1级（含）以上试用期考核方式为转正答辩

A、为防止考核结果失真，应频繁地进行绩效考核

B、从事技术工作的员工，考核周期应该短一些

C、从事事务性工作的员工，考核周期应长一些

D、工作任务完成周期会影响绩效考核周期的长短

A、绩效管理

B、绩效沟通

C、绩效考核

D、绩效目标