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（请给出正确答案）
施工单位需要对工程进度做哪些管理动作（）
A、编制施工总进度计划和劳动力保障计划并上报监理单位审批
B、根据施工总进度控制计划编制月计划、周计划并落实执行
C、根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分 包进场计 划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划
D、实际进度较计划进度延误时，及时采取纠偏措施
E、对进度计划落实情况进行跟踪，并在项目实际进度较计划发生偏差时，采取有效纠偏措施
答案
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第1题
A、分包工程施工进度偏差较大而干扰了同时在现场的其他承包人施工
B、分包工程作业人员严重不足
C、分包工程进度过慢影响到后续设备安装工程按计划实施
D、分包工程施工进度不符合分包合同工期要求
E、分包工程出现停工
第4题
A、施工单位施工前5天在园区内做施工公告，公告内容：施工时间、内容、单位、紧急联系人、提醒业主注意事项
B、施工现场围合、安全标识清晰、夜间警示灯使用正常、施工现场工完场清、施工时间符合装修时间的约定
C、动火作业、高危作业等涉及到特种（设备）作业的，作业人员须持有效证件上岗，申请主体需保存相应的证件复印件
D、施工人员管理：统一着装、佩戴物业服务中心签发的出入证、园区内严禁喧闹
E、如属地政府规定需由第三方审价机构对工程进行验收、审价，按属地规定处理。注：工程验收单位应当在维修资金使用方案中进行明确
第5题
A、施工单位施工前5天在园区内做施工公告，公告内容:施工时间、内容、单位、紧急联系人、提醒业主注意事项
B、施工现场围合、安全标识清晰、夜间警示灯使用正常、施工现场工完场清、施工时间符合装修时间的约定
C、动火作业、高危作业等涉及到特种（设备）作业的，作业人员须持有效证件上岗，申请主体需保存相应的证件复印件
D、施工人员管理:统一着装、佩戴物业服务中心签发的出入证、园区内严禁喧闹
E、如属地政府规定需由第三方审价机构对工程进行验收、审价，按属地规定处理。注:工程验收单位应当在维修资金使用方案中进行明确
第9题
(四)背景资料
某施工单位通过竞标承建一工程项目,甲乙双方通过协商对工程合同协议书(编号HT-XY-201909001),以及专用合同条款(编号HT-ZY-201909001)和通用合同条款(编号HT-TY-201909001)修改意见达成一致签订了施工合同。确认包括投标函、中标通知书等合同文件按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)规定的优先顺序进行解释。
施工合同中包含以下工程价款主要内容：
(1)工程中标价为5800万元，暂列金额为580万元，主要材料所占比重为60%;
(2)工程预付款为工程造价的20%;
(3)工程进度款逐月计算;
(4)工程质量保修金3%在毎月工程进度款中扣除质保期满后返还。
工程1-5月份完成产值如表4
表4工程1-5月份完成产值表
项目部材料管理制度要求对物资采购合同的标的、价格、结算`特殊要求等条款加强重点管理。其中对合同标的的管理要包括物资的名称、花色、技术标准、质量要求等内容。
项目部按照劳动力均衡实用、分析劳动需用总工日、确定人员数量和比例等劳动力计划编制要求，编制了劳动力需求计划。重点解决了因劳动力使用不均衡给劳动力调配带来的困难,和避免出现过多、过大的需求高峰等诸多问题。
建设单位对一关键线路上的工序内容提出修改，由设计单位发出设计变更通知，为此造成工程停工10天。施工单位对此提出索赔事项如下:
(1)按当地造价部门发布的工资标准计算停窝工人工费85万元;
(2)塔吊等机械停窝工台班费5.1万元;
(3)索赔工期10天。
问题：
1.指出合同签订中的不妥之处,写出背景资料中5个合同文件解释的优先顺序。
2.计算工程的预付款、起扣点是多少？分别计算3、4、5月份应付进度款、累计支付进度款是多少？(计算到小点后两位，单位：万元)
3.物资采购合同重点管理的条款还有哪些？物资采购合同标的包括的主要内容还有哪些？
4.施工劳动力计划编制要求还有哪些？劳动力使用不均衡时,还会出现哪些方面的问题？
5.办理设计变更的步骤有哪些？施工单位的索赔事项是否成立？并说明理由。
请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！
第10题
正确
错误
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