卓越运营通过对支撑业绩的员工能力、理念、两方面的持续改善来实现根本转变（）

A.践行消灭合理、挑战极限的工作理念

B.建立旭辉历史性、丰碑式的荣誉机制，将纪录式荣誉打造成旭辉荣誉体系的重要组成部分，激励旭辉人追求最高、最快、最强的能力和业绩成果

C.推动旭辉文化（爱拼才会赢、追求卓越、高绩效导向、透明等文化要素）落地的重要平台和阵地

D.鼓励旭辉人不断突破自我、追求卓越、永争第一

A、密歇根公司的预算流程编制基于自下而上的理念，制定的非常完善。

B、管理层发现近期内激励员工的奖金很少。

C、生产管理人员发现产量有几次明显的波动，短期增长后又急速持续下降。

D、对业绩报告的审查中发现了许多不利的数量差异。

A.严格落实合规管理责任。各经营行、各部门“一把手”作为合规管理的第一责任人，既要推动业务经营，又要抓好合规管理;领导干部要带头学习制度、研究制度、遵守制度，增强抓管理的能力;对不重视、不会抓、搞不好合规管理的干部，坚决进行调整。

B.坚持稳健经营理念。牢固树立正确的业绩观，不以眼前利益牺牲长远利益，不以局部利益影响全局利益，不以当期业绩使银行未来发展背上沉重的包袱。

C.规范各项决策管理。经营管理决策要坚持合规首先要从管理层做起，领导班子及成员率先垂范，严格按制度办事、按程序决策，严格遵守民主集中制，努力提高决策科学性;需要公开的事项要做到公开透明，实行阳光运作，有效防范道德风险;牢固树立正确的权力观，带头学习和落实党风廉政建设各项规定，在权力使用、人际交往、生活作风上牢牢把握住自己，并自觉接受内部党内监督、外部监管、员工监督和社会舆论监督，实现客观、公正、公开和科学决策树立起公正廉洁的形象。

D.加强领导对干部的监督和管理。通过建立和落实领导干部诫免谈话制度，有针对性地解决思想、工作方面存在的问题，使领导班子和领导干部政治意识、大局意识、风险意识明显提高，发展观、业绩观、权力观进一步端正;通过建立领导干部监督检查制度，廉政档案，发送廉政提示函，开展警示教育等方式，强化对干部的教育和监督，使各级领导干部不断增强的廉洁自律意识。

A.PI能力、解决方案、运营支撑、数据安全

B.能力质量、交付时长、解决方案

C.能力复用、解决方案、运营支撑、数据安全

A.个人品质

B.职位等级

C.学习能力

D.协调能力

A.工作业绩

B.业务能力

C.服从意识

D.真诚意识

E.综合素质

A.定量考核与定性考核相结合

B.定量考核

C.定性考核

D.不确定

A.国内尚无制造业绩的某些关键设备，可采用引进技术、合作制造方式采购

B.尚无制造业绩的新设备，通过招标确定开发研究企业进行设备研发，通过技术论证后批量制造使用

C.已经市场化、国内有制造能力的设备，采用邀请招标方式国内外采购

D.国内有成熟制造经验且有应用业绩的设备由国内采购

A.招聘管理

B.甄选管理

C.绩效管理

D.培训与开发管理