
卓越运营通过对支撑业绩的员工能力、理念、两方面的持续改善来实现根本转变()

第1题
A.践行消灭合理、挑战极限的工作理念
B.建立旭辉历史性、丰碑式的荣誉机制,将纪录式荣誉打造成旭辉荣誉体系的重要组成部分,激励旭辉人追求最高、最快、最强的能力和业绩成果
C.推动旭辉文化(爱拼才会赢、追求卓越、高绩效导向、透明等文化要素)落地的重要平台和阵地
D.鼓励旭辉人不断突破自我、追求卓越、永争第一
第2题
A、密歇根公司的预算流程编制基于自下而上的理念,制定的非常完善。
B、管理层发现近期内激励员工的奖金很少。
C、生产管理人员发现产量有几次明显的波动,短期增长后又急速持续下降。
D、对业绩报告的审查中发现了许多不利的数量差异。
第3题
B.坚持稳健经营理念。牢固树立正确的业绩观,不以眼前利益牺牲长远利益,不以局部利益影响全局利益,不以当期业绩使银行未来发展背上沉重的包袱。
C.规范各项决策管理。经营管理决策要坚持合规首先要从管理层做起,领导班子及成员率先垂范,严格按制度办事、按程序决策,严格遵守民主集中制,努力提高决策科学性;需要公开的事项要做到公开透明,实行阳光运作,有效防范道德风险;牢固树立正确的权力观,带头学习和落实党风廉政建设各项规定,在权力使用、人际交往、生活作风上牢牢把握住自己,并自觉接受内部党内监督、外部监管、员工监督和社会舆论监督,实现客观、公正、公开和科学决策树立起公正廉洁的形象。
D.加强领导对干部的监督和管理。通过建立和落实领导干部诫免谈话制度,有针对性地解决思想、工作方面存在的问题,使领导班子和领导干部政治意识、大局意识、风险意识明显提高,发展观、业绩观、权力观进一步端正;通过建立领导干部监督检查制度,廉政档案,发送廉政提示函,开展警示教育等方式,强化对干部的教育和监督,使各级领导干部不断增强的廉洁自律意识。
第10题
A.国内尚无制造业绩的某些关键设备,可采用引进技术、合作制造方式采购
B.尚无制造业绩的新设备,通过招标确定开发研究企业进行设备研发,通过技术论证后批量制造使用
C.已经市场化、国内有制造能力的设备,采用邀请招标方式国内外采购
D.国内有成熟制造经验且有应用业绩的设备由国内采购
第11题
A.招聘管理
B.甄选管理
C.绩效管理
D.培训与开发管理