卓越运营通过对支撑业绩的员工能力、理念、两方面的持续改善来实现根本转变（）

以下关于“旭辉纪录”目的的说法正确的是（）

对密歇根公司的运营情况做深入研究后，独立顾问认为该公司的人工标准顶得太过严格。下列哪一种情况与顾问的结论不一致？（）
A、密歇根公司的预算流程编制基于自下而上的理念，制定的非常完善。
B、管理层发现近期内激励员工的奖金很少。
C、生产管理人员发现产量有几次明显的波动，短期增长后又急速持续下降。
D、对业绩报告的审查中发现了许多不利的数量差异。

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

A.严格落实合规管理责任。各经营行、各部门“一把手”作为合规管理的第一责任人，既要推动业务经营，又要抓好合规管理;领导干部要带头学习制度、研究制度、遵守制度，增强抓管理的能力;对不重视、不会抓、搞不好合规管理的干部，坚决进行调整。
B.坚持稳健经营理念。牢固树立正确的业绩观，不以眼前利益牺牲长远利益，不以局部利益影响全局利益，不以当期业绩使银行未来发展背上沉重的包袱。
C.规范各项决策管理。经营管理决策要坚持合规首先要从管理层做起，领导班子及成员率先垂范，严格按制度办事、按程序决策，严格遵守民主集中制，努力提高决策科学性;需要公开的事项要做到公开透明，实行阳光运作，有效防范道德风险;牢固树立正确的权力观，带头学习和落实党风廉政建设各项规定，在权力使用、人际交往、生活作风上牢牢把握住自己，并自觉接受内部党内监督、外部监管、员工监督和社会舆论监督，实现客观、公正、公开和科学决策树立起公正廉洁的形象。
D.加强领导对干部的监督和管理。通过建立和落实领导干部诫免谈话制度，有针对性地解决思想、工作方面存在的问题，使领导班子和领导干部政治意识、大局意识、风险意识明显提高，发展观、业绩观、权力观进一步端正;通过建立领导干部监督检查制度，廉政档案，发送廉政提示函，开展警示教育等方式，强化对干部的教育和监督，使各级领导干部不断增强的廉洁自律意识。

此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

卓越运营转型是企业最高层发动的为了实现极具挑战性的运营业绩目标而有意识开展的彻底、持久的运营变革（）

天擎运营评价指标中，对能力提供方从（）方面进行评价

市场开发，资信是前提，业绩是基础，能力是保证，资源是支撑（）

对项目负责人的考核一般是通过工作业绩、业务能力、综合素质和()等方面进行的。

对项目负责人的考核一般是通过()等方面进行的。

对项目负责人的工作业绩和业务能力的考核可设定相应指标体系，通过()，实现对项目负责人的综合评定。

有关对工艺设备的配置采购方式的叙述，不正确的是()。

管理者与员工通过持续开放的沟通，就企业目标实现方式达成共识的过程，也是促进员工做出有利于企业的行为、达成企业目标、取得卓越成绩的管理实践，这是()