城市公司编制经营计划与预算要在12月前完成（）

制作公司产品工艺文件的编制要及时，一定要在产品计划下发后完成，确保能够与BOM结构树及时有效衔接（）

一般来说，编制年度预算、制度公司战略与安排年度经营计划三者之间应当遵循的先后顺序的是（)。
制定公司战略——安排年度经营计划——编制年度预算
编制年度预算——制定公司战略——安排年度经营计划
编制年度预算——安排年度经营计划——制定公司战略
安排年度经营计划——编制年度预算——制定公司战略

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伊迪斯研究集团的董事会编制了下个季度的预算，并且决定每季度后对公司进行业绩评价。第一季度末，股东会审核了预算与实际业绩的偏差，其中的原因也被记录在案。公司同时收集了员工对预算改进的反馈。试分析伊迪斯研究集团预算过程存在的缺陷
A、公司没有根据员工的反馈修正计划
B、公司没有采取调整措施来减少差异
C、公司没有使用预算将实际结果与预期进行比较
D、预算没有缺陷

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无论筹备阶段还是营运阶段，区域（项目）公司在编制年度企划计划及预算时，非必要时无需标注不可变更项（）

Krouse公司正在编制明年的经营预算。公司两款产品：复合推杆头和锻造推 杆头的部分数据如下，两款产品通过特定高尔夫商店销售。

固定制造费用预计为15,000美元。每单位复合推杆头预计成本为？
A、$42
B、$46
C、$52
D、$62

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下列叙述中哪项是资本预算的主要特征？资本预算是一个：（)

在制定下年度预算时，最大程度地使用积极的激励和目标趋同方法，以下哪项管理最有可能导致预算的成功？（）

不考虑以往已经形成的收支基数，以零为基数来预测预算收支指标。编制计划年度的预算及收支的安排与以往年度已经形成的收支不挂钩，属于()。

不考虑以往已经形成的收支基数，以零为基数来预测预算收支指标。编制计划年度的预算及收支的安排与以往年度已经形成的收支不挂钩，属于()。

丁公司采用逐季滚动预算和零基预算相结合的方法编制制造费用预算，相关资料如下： 资料一：2012年分季度的制造费用预算如表3所示。 表3 2012年制造费用预算 金额单位：元 项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计 直接人工预算总工时（小时） 11 400 12 060 12 360 12 600 48 420 变动制造费用 91 200 * * * 387 360 其中：间接人工费用 50 160 53 064 54 384 55 440 213 048 固定制造费用 56 000 56 000 56 000 56 000 224 000 其中：设备租金 48 500 48 500 48 500 48 500 194 000 生产准备与车间管理费 * * * * * 注：表中“*”表示省略的数据。 资料二：2012年第二季度至2013年第一季度滚动预算期间。将发生如下变动： （1）直接人工预算总工时为50 000小时； （2）间接人工费用预算工时分配率将提高10%； （3）2012年第一季度末重新签订设备租赁合同，新租赁合同中设备年租金将降低20%。 资料三：2012年第二季度至2013年第一季度，公司管理层决定将固定制造费用总额控制在185 200元以内，固定制造费用由设备租金、生产准备费用和车间管理费组成，其中设备租金属于约束性固定成本，生产准备费和车间管理费属于酌量性固定成本，根据历史资料分析，生产准备费的成本效益远高于车间管理费。为满足生产经营需要，车间管理费总预算额的控制区间为12 000元～15 000元。 要求：
根据资料一和资料二，计算2012年第二季度至2013年第一季度滚动期间的下列指标： ①间接人工费用预算工时分配率； ②间接人工费用总预算额； ③设备租金总预算额。 （2）根据资料二和资料三，在综合平衡基础上根据成本效益分析原则，完成2012年第二季度至2013年第一季度滚动期间的下列事项： ①确定车间管理费用总预算额； ②计算生产准备费总预算额。


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年初应按预算编制指南规定编制相关预算，科目间不允许擅自调整，严禁窜科目使用预算。当外部环境与内部条件等客观因素导致公司发生全局性重大变化，应由中支总经理办公会审议通过后，报分公司提出预算调整申请，经分公司预算管理委员会审议通过后，相关签字件报备分公司财务预算部（）