【论基于项目组合管理的投标决策】 投标决策(或项目选择)是信息系统集成企业经营决策的首要组成部分,项目化管理的企业在投标决策时应综合考虑项目机会给企业带来的各种有形和无形的回报,并与企业的战略目标相吻合。项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。鉴于传统项目管理方法在多项目管理中的局限性,建议运用项目组合管理的理论和方法,以项目盈利能力作为评价指标,进行投标决策(或项目选择)分析。 请围绕“基于项目组合管理的投标决策(或项目选择)”论题,分别从以下3个方面进行论述。 1.简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品、项目特色等)。 2.针对以下主题,并结合项目组合管理的理论知识及实践经验,论述你是如何辅助企业领导层进行多并发项目的风险评估与投标决策的。 (1)项目组合管理的关键要素和基本过程。 (2)如何构建项目盈利能力评价指标体系。 (3)项目组合管理所采用的工具与方法。 3.结合你的项目经历,论述你在基于项目组合管理的投标决策时所遇到的最棘手问题及其解决措施(或策略)。
第1题
A、组织项目组成员对相关部分的投标文件进行最后的电子件评审,保证完整性及规范性
B、基于决策会的决策结论,修正标书,并保证所有标书关联部分得到修正,包括纸面件
C、商务定价
D、核对标书纸面件,检查标书有无重大错误或缺失、遗漏内容
E、完成标书打印、复印、封装
第3题
A、基于BIM的投标签约阶段管理
B、基于BIM的施工准备阶段管理
C、基于BIM的竣工验收阶段管理
D、基于BIM的规划设计阶段管理
第7题
A、更新风险登记册
B、修订项目管理计划
C、确定适当的风险应对
D、通知相关方
第8题
A、P2.1项目组织机构
B、P2.5项目采购管理
C、P2.6项目变更管理
D、P2.7项目事态升级