下列对项目经理职责说法错误的是（)

A、合同争议首先提交给工程师

B、施工过程中发生的有关事项由雇主聘任的项目经理和工程师协商确定

C、合同争议首先提交给当事人共同选定的“工程师”

D、工程师的职责仅限于工程实施的质量管理

A、负责专业分包工程的施工组织管理

B、审查专业工程分包人的质量保证体系

C、选派分包工程的项目经理

D、负责对分包工程进行全面的质量检查

A、建设单位工程师组织总监理工程师、审计工程师论证变更是否技术可行、造价影响程度。

B、建设单位工程师将论证结果报项目经理或总经理同意后，通知设计单位工程师

C、变更图纸或变更说明由建设单位发至承包商

D、变更图纸或变更说明由建设单位发至监理工程师，监理工程师发至承包商

A、项目风险识别一般只在项目前期和项目风险管理的前期进行

B、风险管理要在掌握有关资料、数据的基础上对风险进行分析

C、只有把风险管理和项目目标管理结合起来，才能使项目目标更好地实现

D、一般都由项目经理牵头组织风险管理领导小组

A、对项目目标进行系统管理

B、协助组织进行项目的检查

C、对资源进行动静态结合管理

D、进行授权范围内的利益分配

E、建立各种专业管理体系

A、主持项目经理部工作

B、主持编制项目管理实施规划

C、对资源进行动态管理

D、进行授权范围内的利益分配

E、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系

A、承包商提出变更申请报监理工程师或总监理工程师

B、监理单位工程师报建设单位项目经理或总经理同意后，通知设计单位工程师，设计单位工程师认可变更方案，进行设计变更，出变更图纸或变更说明

C、监理工程师或总监理工程师审核技术是否可行、审计工程师核算造价影响，报建设单位工程师

D、建设单位将变更图纸或变更说明发至监理工程师，监理工程师发至承包商。

A、项目经理

B、部门经理

C、项目技术负责人

D、单位负责人

A、注册建造师有权以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理

B、鼓励和提倡注册建造师“一师多岗”

C、项目经理就是建造师，不用再经考核或考试从新认定

D、不允许注册建造师“一师多岗”

A、改进了项目经理对资源的控制

B、项目团队成员有一个以上的老板

C、沟通更加容易

D、报告更加简单

A、项目经理

B、单位负责人

C、公安消防部门

D、专职安全生产管理人员