施工阶段工程造价控制的主要任务是通过工程付款控制和()，实现实际发生的费用不超过费用计划投资的目的。

A、协助业主编制工程控制性总进度计划

B、审查承建单位报送的施工进度计划

C、对工程进展及进度实施过程进行控制

D、协助业主进行完工结算

E、向业主提供关于施工进度的建议及分析报告

A、工程计量报审表

B、图纸会审记录、设计交底记录

C、工程款支付申请表

D、王程款支付证书

E、监理工程师通知

A、控制价

B、概算价

C、合同价

D、预算价

A、工程造价审核

B、钢筋及预埋件计算

C、草拟合同

D、招标控制价编制

E、施工阶段全过程造价控制

A、《建设工程工程量清单计价规范》GB50500--2013

B、分部分项工程费的编制内容

C、拟定的招标文件及招标工程量清单

D、施工现场情况、工程特点及常规施工方案

E、工程造价管理机构发布的工程造价信息

A、根据工程承建合同文件规定受理合同索赔

B、合同支付审核与结算签证

C、依据工程承建合同文件规定和业主授权进行合同价格调整

D、向业主提供关于施工进度的建议及分析报告

E、协助业主进行完工结算

A、项目管理的核心任务是目标控制

B、业主方的项目管理是项目管理的核心

C、建设项目管理的时间范畴是建设工程项目的决策和实施阶段

D、项目实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现

A、负责已完工程的保护工作

B、为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作

C、制订施工组织设计和质量保证计划

D、按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制

E、及时向委托方提交竣工验收申请报告

A、编制安全生产事故的监理应急预案

B、审査施工组织设计

C、检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明文件

D、对重点工程部位的中线和水平控制进行复査

E、建立工程进度台账