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对事业部管理层、营销片区经理、工厂管理层依据工作任务书进行月度考核,依据管理任务书进行年度考核()

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第1题

工厂内部除管理层人员岗位外,其它岗位设置由工厂总经理/执行总经理发起,事业部业务总监和人力资源总监审核,分管事业部公司领导审定,报人才发展部备案()

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第2题

工厂(工厂管理层除外)的岗位价值评估结果由各事业部人力资源总监和人才发展部审核后,提交事业部总经理和组织与人力资源分管领导审批,形成本单位岗级图谱()

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第3题

远离企业管理层的大中型项目宜设置()项目管理组织。

A、矩阵式

B、线性式

C、智能式

D、事业部式

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第4题

以业务线管理为主的事业部制组织架构的优点是事业部的运作始终以实现利润目标为核心,这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利。它的缺点为()。

A、对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求

B、各事业部之间竞争激烈,如果产生利益冲突,协调比较困难

C、各事业部所管辖的机构众多,管理幅度偏大,且管理成本过于集中在总行层面

D、若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效,则会对全行经营目标的实现产生严重影响

E、对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很低的要求

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第5题

有一种制定标准成本的方法,是通过企业内沟通、议价及生产线经理间的互动形成;标准成本制定由直接主管确定;经由会计师和工程师讨论后,交由最高管理层批准。这种方法是对以下哪种方法的最佳描述?()
A、强加法
B、命令式方法
C、工程法
D、参与式方法

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第6题

公司有着不利的原材料价格差异。分析表明,公司唯一的原材料供应商意外地提高了价格。注意到这种情况,管理层应该采取的行动是()

A、消极评估生产经理的业绩

B、要求生产经理降低原材料使用标准,以弥补较高的原材料价格

C、更改原材料价格标准

D、消极评估采购经理的业绩

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第7题

门店对应的管理层应每天进行食品安全检查,店长每天至少一次,生鲜经理、主管、品管督导每天至少两次,侧重检查在操作加工时段是否有违规操作的情况,发现问题,及时告知改进,并做好食品安全检查记录备查(记录在服务达标检查表中)()

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第8题

以下关于公司治理层的说法中,不正确的是()。
A、公司治理主要解决的是股东、董事会和经理之间的关系
B、公司治理层包括董事会、监事会、管理层
C、在特殊情况下,有限责任公司治理层可能还涉及股东会
D、在不同的组织形式下,治理层可能意味着不同的人员或组织

请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!
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第9题

在制定下年度预算时,最大程度地使用积极的激励和目标趋同方法,以下哪项管理最有可能导致预算的成功?()

A、由高级管理层制定总体目标,允许部门经理决定如何实现这些目标

B、由分部和高层管理人员共同制定目标,部门经理制定实施计划

C、当指定公司整体经营计划时,由分部和高层管理人员共同制定目标

D、允许经理制定部门目标,这将产生最大的利润值

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第10题

信息安全领导小组的组成有:()。

A、信息安全管理组织,信息安全策略、标准和指导的主要提供者;

B、计算机或数据安全组织,开发和维持计算机及网络安全性的技术人员的组织;

C、信息安全协调员,单位内部在信息安全组织管理层以下的全职或兼职管理员和顾问;

D、网络和平台的管理员及经理,商业单位的当地计算机和通信服务提供者;

E、发布或披露内容的提供者,信息内容审核人员;

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第11题

各级管理层对各自的安全直接负责()

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