建立引导、激励和管理创新的机制，是确保和提升创新效的必要前提（）

A、根据监管要求，商业银行应按照资金供需双方直接对接原则推动理财业务创新，应建立专营机制

B、根据监管要求，商业银行应按照相应标准对资金募集、投资、风险等进行严格管理，主要赚取管理费，严禁风险兜底

C、在坚持与自营业务风险隔离的原则下，探索理财业务有效服务实体经济的新产品、新模式，推动理财业务规范化、规模化发展，逐步成长为商业银行常规重点业务

D、中央银行要对理财业务实行归口业务管理、专户资金管理、专门统计核算，确保理财产品资金来源和运用一一对应、期限一一对应

A、管理信息系统

B、对账程序

C、协调机制

D、风险管理政策

A、公司治理

B、数据治理

C、合规管理

D、风险管理

是

否

A、商业银行公司治理是指控制、管理机构的一种机制或制度安排

B、其核心是所有权和经营权的两权分离

C、商业银行公司治理的目的是解决所有者与经营者之间的矛盾与利益冲突，确保公司永续发展和实现价值最大化

D、良好的商业银行公司治理能够激励董事会和管理层一致地追求符合商业银行和股东利益的目标

A、建立针对贫困人口的瞄准机制

B、详细识别贫困人口可能面临的风险

C、分析建设项目对贫困人口的影响类型

D、建立激励、反馈、投诉和监督机制

E、贫困者参与方案的制订和完善

A、董事会

B、监事会

C、高级管理层

D、信息科技牵头部门

A、有效风险管理要求银行内部就风险进行积极的内部沟通，包括组织机构间的沟通和向董事会、高管层的报告

B、银行治理情况应对其股东、存款人、其他利益相关者和市场参与者保持充分的透明度

C、董事会和高管层应了解、理解银行的运行结构及其形成的风险，即“了解你的组织架构”

D、在集团架构中，母公司董事会对整个集团范围公司治理的稳健性负总体责任，负责确保建立与集团及各经营实体的组织架构、经营模式和风险状况相符的治理政策和机制

是

否

A、践行消灭合理、挑战极限的工作理念

B、建立旭辉历史性、丰碑式的荣誉机制，将纪录式荣誉打造成旭辉荣誉体系的重要组成部分，激励旭辉人追求最高、最快、最强的能力和业绩成果

C、推动旭辉文化（爱拼才会赢、追求卓越、高绩效导向、透明等文化要素）落地的重要平台和阵地

D、鼓励旭辉人不断突破自我、追求卓越、永争第一