施工项目经理部是一次性具有弹性的施工现场生产组织机构，工程项目验收竣工（)

是

否

A、施工质量计划由项目经理部主持编制，报项目监理机构核准确认

B、施工质量计划编成后，经由施工企业审批后报业主

C、施工质量计划由项目经理部主持编制，报项目监理机构核准确认后报业主

D、施工质量计划由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准，并报项目监理机构核准确认，并经由总监理工程师审核、签认后报建设单位

A、其行为的法律后果由项目经理承担

B、不具备法人资格

C、是施工企业为完成某项工程建设任务而设立的组织

D、其行为的法律后果由企业法人承担

E、项目经理部无法独立承担民事责任

A、应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本

B、由项目经理部进行核算分析

C、目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益

D、由企业财务部门进行核算分析

E、分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析

A、施工中采用先进的节水施工工艺

B、项目部在编写项目施工管理规划时，应对文明施工管理做出总体布置

C、要求施工分包单位针对所承建部分的项目特点和具体要求编制文明施工实施细则

D、施工总平面布置应预先进行策划，保证布置合理、安全、美观

E、施工现场环境整洁、地面干净，无污迹、杂物等

A、唯一性

B、一次性

C、可逆转性

D、项目目标的明确性

E、实施条件的约束性

A、施工企业管理者为现场文明施工的第一责任人

B、集体宿舍与作业区隔离，人均床铺面积不小于2m2

C、市区主要路段的工地设置围挡的高度不低于1.8m

D、施工现场要实行半封闭式管理

A、施工现场人员福利费

B、半成品费用

C、捐赠支出

D、施工机械安装费

E、直属项目部办公费

A、进行授权范围内的利益分配

B、制定内部计酬办法

C、主持项目经理部工作

D、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理

E、决定授权范围内的项目资金的投入和使用

A、施工项目的合同管理

B、施工项目的确信息管理

C、编制施工项目管理计划

D、建立施工项目管理组织

E、进行施工项目目标控制