当施工项目的实际进度比计划进度提前，但业主不要求提前工期时，适宜采用的进度计划调整方法是（)。

A、进度延误

B、进度超前

C、实际进度落超前于计划进度

D、实际进度和计划进度无偏差

A、审查施工方案

B、审查施工总进度计划和阶段性施工进度计划

C、检查施工进度计划的实施情况

D、对实际进度过快的工序下达停工令

E、比较分析工程施工实际进度与计划进度

A、25000元，0.67，节约;10000，0.83，提前

B、-25000元，0.67，超支;-10000，0.83，拖后

C、-10000元，0.83，超支;-25000，0.67，提前

D、-25000元，1.5，超支;-10000，1.2，拖后

A、不同层次

B、不同深度

C、不同规模

D、不同用途

E、不同长度

A、实际进度超前于计划进度，应修订合同进度计划

B、实际进度滞后于计划进度，应修订合同进度计划

C、承包人可主动向监理人提交修订进度计划的申请

D、修订的合同进度计划在批复前不需取得发包人同意

A、某一部分工程的施工图完成后，即可开始这部分工程的施工招标

B、由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多

C、施工总进度计划的制订和施工总进度的控制由承包商负责

D、业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理，管理成本高

E、不同单位之间的施工进度计划的协调及其实施过程中的进度协调由业主负责，业主的管理风险大

A、协助业主编制工程控制性总进度计划

B、审查承建单位报送的施工进度计划

C、对工程进展及进度实施过程进行控制

D、协助业主进行完工结算

E、向业主提供关于施工进度的建议及分析报告

A、该工作实际进度拖后

B、该工作实际进度与计划进度一致

C、该工作实际进度超前

D、该工作实际进度与计划进度一致或可能超前

是

否