掌控能力：你知道你负责区域的工作对公司战略目标的贡献吗（）

掌控能力：当其他部门协助改进你负责区域的工作时，你会与他们合作（）

掌控能力：你知道本部门的工作流程和工作职责并且能很好的完成所有工作（）

3.5、你的上司指定你负责一个工作团队，但该工作团队对工作目标认识不够清楚，每次会议的效率很低，常常会而不议，议而不决；可是你知道他们想把事情做好，只是缺乏经验和必要的指导（）

谨慎用词并提出有助于强调改进、发展和学习的问题，帮助伙伴培养成长型思维模式。以下是属于成长型思维模式的表达有（）

如果需要的物品从工作区域遗失，你怎么会知道（）

在高峰时段中，团队要齐心协力来给每一位顾客留下很棒的第一印象。在最忙的时候，您可能要安排两名运动员（第三名运动员作为替补队员）掌控负责区域并让所有顾客都感到受欢迎。发挥团队精神，共同设定商店的基调、快速找出每一位顾客的需求并开启顾客旅程。以下属于“发挥团队精神-沟通情况并相互帮助”的是（）

“我知道你现在手上的项目太多，所以我会接替你负责安全程序小组工作。”这句话是否有效地运用了沟通“基本原则”（）

你知道下列英雄哪位抗是美援朝战场上的英雄（）

公司十大安全理念中“我的区域，安全()负责”。

郭宁最近被一家生产机电产品的公司聘为总裁。在他就任此职位的前一天晚上，他回忆起自己在该公司工作20多年的情况。
郭宁在大学里学的是工业管理专业，大学毕业后就到该公司工作，最初担任液压装配部门的助理监督，刚开始时他每天手忙脚乱，经过努力学习和监督长的帮助，最后胜任了此项工作。经过半年多的努力，他已有能力担任液压装配部的监督长工作。可是，当时公司没有提升他为监督长，而是直接提升他为装配部经理，负责包括液压装配在内的四个装配单位的领导工作。在他担任助理监督时，主要关心的是每天的作业管理，技术性很强，他担任装备部经理后，要求自己不仅要关心当天装配工作情况，还要做出此后数周乃至数月的规划，同时还要完成许多报告和参与很多很多会议，因而没有时间去从事技术工作，在他担任装配部经理后不久，就发现原有的装配工作手册已经过时，于是他花了整整一年时间去修订工作手册。由于该公司的生产工艺频繁发生变化，工作手册也不得不经常修订，对此郭宁都完成得很出色。几年后，他将工作手册交给助手，自己留出更多的时间用于规划工作和帮助他的下属工作的更好，花更多的时间去参加会议、批阅报告和完成自己向上级的工作汇报。
在他当任装配部经理6年之后，公司负责规划工作的副总裁辞职，郭宁便主动申请担任这一职务。在同另外5名竞争者较量之后，郭宁被正式提升为规划工作副总裁。他自信拥有担任这一职务的能力，但由于此职务的复杂性，仍给刚到任的他带来不少麻烦。经过努力，他逐渐适应了新职位，并获取了很好的成绩。之后，他又被提升为负责生产工作的副总裁，这一职位通常是由该公司资历最深、辈份最高的副总裁担任的。现在，郭宁又被提升为公司的总裁。他知道，一个当上公司最高主管的人应该相信自己有处理可能出现的任何情况的才能，但他也明白尚未达到这样的水平。想到自己明天就要上任了，今后数月的情况会怎么样？他不免为此而担忧。
问题:1、你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比有了哪些变化？他应当如何去适应这些变化？
2、你认为郭宁要成功担任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的？你觉得他具有这些技能么？试加以分析。
3、如果你是郭宁，你认为当上公司总裁后自己应补上哪些欠缺？才能使公司取得更好的绩效？

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！