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[主观]
项目是应用目标管理技术的理想环境， 因为（)
A.项目经理的责任根据公司目标来定义
B.项目管理包含设立机构的目标
C.所有项目都必须明确地以总目标和子目标为导向
D.项目一股通过管理矩阵环境来操作
请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！
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更多“项目是应用目标管理技术的理想环境， 因为（)A.项目经理的责任根据公司目标来定义B.项目管理包含设立机构的目标C.所有项目都必须明确地以总目……”相关的问题
第1题
下列关于R&D项目管理的表述正确的有()。
A、管理的方法工具和手段具有先进性和开放性
B、项目的组织通常是扁平化的组织
C、管理过程贯穿着系统工程的思想
D、项目的组织通常是长期性、刚性的组织
E、R&D项目管理的方式是目标管理
第2题
项目管理中应用的网络图本本质上反映的是项目中各项任务的（)A各项任务的时间参数B起止时间、时
项目管理中应用的网络图本本质上反映的是项目中各项任务的()
A各项任务的时间参数
B起止时间、时差
C资源需求量
D顺序关系
项目管理中应用的网络图本本质上反映的是项目中各项任务的()
A各项任务的时间参数
B起止时间、时差
C资源需求量
D顺序关系
第3题
挣值分析是项目管理理论中一种重要的管理技术，挣值分析主要是用于项目的（)A进度监控B质量控制C
挣值分析是项目管理理论中一种重要的管理技术，挣值分析主要是用于项目的()
A进度监控
B质量控制
C费用控制
D风险管理
挣值分析是项目管理理论中一种重要的管理技术，挣值分析主要是用于项目的()
A进度监控
B质量控制
C费用控制
D风险管理
第4题
在分部分项工程施工前，（)应对现场相关管理人员，施工作业人员进行书面安全技术交底。A、项目技术
在分部分项工程施工前，()应对现场相关管理人员，施工作业人员进行书面安全技术交底。
A、项目技术负责人或方案编制人员
B、项目经理或方案编制人员
C、主办工长或方案编制人员
在分部分项工程施工前，()应对现场相关管理人员，施工作业人员进行书面安全技术交底。
A、项目技术负责人或方案编制人员
B、项目经理或方案编制人员
C、主办工长或方案编制人员
第7题
应用项目管理理论解决问题最关键的是（)，然后再应用刘易斯项目管理应用模型。A确定里程碑B编制
应用项目管理理论解决问题最关键的是()，然后再应用刘易斯项目管理应用模型。
A确定里程碑
B编制网络计划
C要将要解决的问题概括抽象为“项目”
D正确确定项目范围
应用项目管理理论解决问题最关键的是()，然后再应用刘易斯项目管理应用模型。
A确定里程碑
B编制网络计划
C要将要解决的问题概括抽象为“项目”
D正确确定项目范围
第9题
下列选项中，（)是在机会研究的基础上，对项目方案进行初步的技术、财务、经济、环境和社会影响评价，对项目是否可行作出初步判断。
A、系统投资机会研究
B、预可行性研究
C、可行性研究
D、项目申请报告研究
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