以下属于HR与用人部门的跨部门合作内容有（）

A、直接安排应试者参加面试

B、告知招聘专员面试邀约时间安排

C、与甲方HR、用人部门提前做好沟通，确定是否如期安排面试

是

否

A、若可如期面试，无需求变化，则无需反馈

B、若可如期面试，需求减少，则通知招聘专员，按需安排应试者人数

C、若无法如期面试，则确定下次面试时间，并告知招聘专员

D、若无法如期面试，则岗位结束面试安排

是

否

是

否

A、建立跨部门小组

B、跨部门的工作轮换

C、强调员工参与式管理

D、部门合作

A、由省、市电子商务部门负责业务合作内容的审核、内容编辑、发送

B、由省、市电子商务部门业务主管登录短彩信息发布平台，创建彩信表单

C、由省、市电子商务部门业务主管负责广告内容编辑与发送手机号码上传

D、由集团公司电子商务处业务主管负责广告内容编辑与发送手机号码上传

A、制定危险因素预防政策

B、改进服务与防护和提高公众及专业人员认识

C、深化口腔健康教育内容，扩大教育面

D、加强国际国内和各级部门间的合作

E、组织社区口腔健康促进示范项目

A、营销专业与物资专业计量物资质量数据、供应商信息有效关联

B、相关数据实现跨部门贯通

C、与物资部门质量信息有效联动

D、方便人工手动统计物资信息

A、服务与业务并重

B、存量与增量并重

C、CT与IT并重

D、合作与自研并重

A、小王名校毕业，想法出众，在岗位上经常能够想出比较好的改善思路，所以对于基础工作嗤之以鼻，觉得自己是做大事的，基础工作无法体现自身价值，对于上级安排的一些基础工作表面上接受，实际事情完成结果敷衍了事

B、小张作为团队领导，每当团队工作遇到问题的时，总是提及因为我们还没有发展达到部门规划的某个阶段，所以现在这个问题暂时解决不了，你先推进，不用考虑那么多，这个问题影响不会太大

C、小孙经常跨部门对接，在与其他部门一同完成一项工作的时候，因为他对过程跟进不到位，最终结果呈现较差，当领导带队一起复盘时，小孙把责任全部推诿到其他合作部门，与自己丝毫没有关系

D、小郑本月在根据kpi执行工作中发现，其中一项Kpi的执行结果与kpi要求的结果有很大区别，如果按照kpi执行能够完成指标，但最终带来的实际价值不高，那如果不按照kpi来，这个月的完成情况可就悬了，经过评估最终他选择了做有价值的工作，然后找上级说明后申请调整kpi