《项目技术管理实施计划》内容之一：依靠科技创新助推降本增效，针对项目特点，对技术管理风险进行分析，开展方案经济性比选及评价，制定科技创效计划（）

A、合约界面识别

B、物资总平面布置

C、过程风险识别

D、物资消耗控制指标

E、物资采购策划

是

否

A、项目管理

B、技术管理

C、质量管理

D、进度管理

A、施工现场管理

B、施工技术管理

C、安全防护设施管理

D、施工用电管理

A、测试计量部门

B、技术管理部门

C、物质设备供应部门

D、质量安全监控管理部门

A、物有所值评价必须进行定量评价

B、政府机构能力是物有所值评价内容之一

C、物有所值评价是判断项目是否采用PPP模式实施的决策基础

D、定量评价的前提是假定PPP模式和政府传统投资模式的产出绩效相同

E、物有所值验证只有一次机会，一旦不能通过，就不再采用PPP模式

A、制定项目物资采购策划、明确项目物资采购方式、支付方式、采购实施主体

B、根据工程合同条款、分包管理模式、工程特点等信息，确定具体的成本控制目标

C、对项目物资（含甲供、分包物资）管理可能存在的风险进行分析，并提出相应的解决方案或管理要求

D、项目部可结合项目实际情况，制定详细的物资管理实施计划

A、相应的工程投资目标值

B、建设标准

C、建设进度

D、建设规模

E、建设内容