项目部组建后天，或策划交底后天，由项目经理组织开展项目部实施计划的编制工作（）

是

否

A、能够参与编制安全专项施工方案

B、能够编写技术交底文件，并实施技术交底

C、能够正确划分施工区段，合理确定施工顺序

D、能够识别、分析、处理施工质量缺陷和危险源

E、能够参与调查、分析质量事故，提出处理意见

是

否

A、制定项目物资采购策划、明确项目物资采购方式、支付方式、采购实施主体

B、根据工程合同条款、分包管理模式、工程特点等信息，确定具体的成本控制目标

C、对项目物资（含甲供、分包物资）管理可能存在的风险进行分析，并提出相应的解决方案或管理要求

D、项目部可结合项目实际情况，制定详细的物资管理实施计划

是

否

A、30天

B、15天

C、10天

D、7天

A、措施审批人

B、项目经理

C、分管领导

A、专职

B、兼职

C、专职或兼职

A、施工单位项目经理

B、业主项目部经理

C、总监理工程师

A、施工中采用先进的节水施工工艺

B、项目部在编写项目施工管理规划时，应对文明施工管理做出总体布置

C、要求施工分包单位针对所承建部分的项目特点和具体要求编制文明施工实施细则

D、施工总平面布置应预先进行策划，保证布置合理、安全、美观

E、施工现场环境整洁、地面干净，无污迹、杂物等