在制定项目进度计划时，在进度时间表上设立一些重要的时间检查点，在项目执行过程中利用这些重要的时间检查点来对项目的进程进行检查和控制。这些重要的时间检查点被称作项目的()。

A、与职能管理人员和团队成员就休假计划达成一致，尽量减少对项目进度计划的影响。

B、根据基于最新公司政策制定的休假计划，推迟项目时间表。

C、讨论休假计划，并在变更日志数据库中包括进度变更。

D、向高级管理层提交一份正式的请求，要求他们不要继续执行这个决定，因为会对项目产生影响。

是

否

A、营销方案计划书中可不必列明详细进度时间表，根据实际情况，随机应变

B、营销方案应包括：营销分析、营销目的、营销定位、营销战略与营销策略组合、实施与监控

C、在营销方案制作过程中要明确具体执行方案，避免营销方案大而空

D、营销方案评估一半要预测三个方面内容：经济效果、社会效果和自身目标效果

E、0

A、对多项目的管理理念和认知

B、管理者对项目进度的控制

C、管理者对管理计划的制定

D、专业人员对多项目管理的意见

E、在项目管理出现编差时的弥补方案

A、项目进度

B、 工作分解结构

C、 缓解计划

D、 项目目标的说明

A、识别干系人

B、进度计划

C、费用预算

D、风险规划

A、识别干系人

B、费用预算

C、风险规划

D、进度计划

A、根据受援国和施工现场实际情况，综合考虑可能影响工程进度的各种因素，制定进度保证计划。

B、根据工程进度提前通知国内管理组做好人员选派和施工机械、设备、材料、生活物资供应等保障工作。

C、与受援国指定机构和工地代表保持密切沟通，商请受援国有关部门在物资清关、人员出入境、当地劳动力招聘等方面做好配合工作。

D、随时掌握工程进度，实际进度落后于计划进度时，应及时查找原因，采取补救措施，并向甲方汇报有关情况。

E、施工过程中，如项目工期紧张，在与现场施工监理工程师意见不一致时，为保证施工进度，施工技术组应抓紧施工，暂不考虑施工监理工程师的意见。

A、组织前期策划和做好首次资源配置 

B、制定项目实施计划书 

C、编制项目总进度计划 

D、组织现场临建布置