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[主观]
物业管理的早期介入对于优化设计、提高工程质量等的好处是不言而喻的 分别站在开发商和物业服务企业的角度，阐述物业管理早期介入对于开发商和物业服务企业的有利之处(各不少于两个方面)。
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第5题
物业管理的风险类型包括()。
A、前期物业管理的风险、日常管理的风险
B、早期介入的风险、前期物业管理的风险
C、早期介入的风险、日常管理的风险
D、早期介入的风险、前期物业管理的风险、日常管理的风险
第7题
早期介入可使建设单位全程得到物业服务企业的专业支持，开发出市场定位准确、功能使用考虑周全、业主满意的物业，促进物业的销售。这体现了早期介入的()作用。
A、为前期物业管理作充分准备
B、有助于了解物业情况
C、有助于提高建设单位的开发效益
D、有助于提高工程质量
第9题
在物业开发项目竣工验收阶段，以下属于早期介入内容的是()。
A、完成物业管理方案及实施进度表
B、在各单项工程完工后，参与单项工程竣工验收
C、在分期建设的工程完工后，参与分期竣工验收
D、在工程全面竣工后，参与综合竣工验收
E、将全部早起介入所形成的记录、方案、图纸等资料，整理后归人物业管理档案
第10题
前期物业管理的职责是在新建物业投入使用初期建立物业管理服务体系并提供服务，其介于早期介入与常规物业管理之间。因此，前期物业管理在()上均是一个过渡时期和过程。
A、技术
B、时间
C、经营
D、管理
E、协调
第11题
物业项目开发可行性研究阶段，以下对其早期介入方法和要点表述正确的是()。
A、帮助建设单位优化设计或从使用维护等角度上对设计方案进行调整
B、组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划
C、对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见
D、除对物业档次定位外，还应考虑物业的使用成本
E、选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作
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