每月 日前总账会计根据相关各部门提交的付款计划汇总编制次月资金用款计划，财务部经理签字，总经理室签批后提交世界城财务部，集团财务部（）

各部门每月25日前需向安全环保科（毛铺）提交成本能源基础数据报表（）

施工单位应于每月10日前，提交次月本单位邻近营业线施工安全监督计划，经相关设备管理单位审核同意并会签后，上报集团公司设备主管业务部室（）

每月10日前，党群人力资源部应将上月项目管理层个人绩效考核初评结果提交公司领导小组审议，并根据审核结果调整后确定，于15日前下发通报成绩（）

人力资源主管每月25日前收集各部门的培训需求，或未在每月27日完成次月培训计划上交综合行政副总（综合部经理）及总部人资经理（）

采用零报告制度，各部门每月25日前向采购中心提供当月《合格供应商问题记录表》（）

属部门保管的档案：在每月5日前汇编成册上报集团档案室，档案室将各部门及分公司上交的档案于每年的一月十日前将档案总目录、预立卷材料的目录交整理成册并归档。（）

属部门保管的档案：在每月（）日前汇编成册上报集团档案室，档案室将各部门及分公司上交的档案于每年的（）前将档案总目录、预立卷材料的目录交整理成册并归档。

员工劳动合同期限届满，人事部门应及时安排续签事宜。每月5日前从SAP系统导出《员工合同台账》核对员工合同期限，筛选出次月合同到期统计表，于每月8日前编制完成员工劳动合同期满续订意向汇总表发各部门（）

每月25日前提交下一月度的《月度工作计划表》（）

A．开工后 3 个月内或开盘前（孰早原则），项目成本完成首次线上动态成本，此后每月16日前完成动态成本更新B．集团对项目成本风险指标进行监控排名，每月定期巡检，根据成本风险指标，触发亮灯预警机，黄色预警由区域成本管理部提交整改报告，集团成本管理部大区月度跟踪落实C．红色预警集团重点关注、备选典型项目管理，在高管会通报，提交提升办督促整改，并对成本总进行约谈D．红色预警若持续三个月恶化，则与黑色预警动作一致

水平事业部每月五日前需要提交保险台账（）