关于“成本管控”的要求，以下说法错误的是（）

A、新城三方管控指引文件，定期宣贯交底

B、第三方单位维修完成后，由项目组织责任单位参与收方及费用确认

C、扣款单及时录入责任合同，扣款在进度款中扣除

D、可不用录入责任单位

A、行业内规模房企为了便于集团成本的统一管控，要求所有下属公司，所有项目所使用的成本控制科目必须保持一致，不允许存在多套成本控制科目

B、基于对集团不同产业的管控特点，行业内规模房企一般允许各产业板块分别制定符合自己业务管控诉求的成本科目库

C、随着企业规模、发展阶段以及业务范围等维度的变化，可能导致一个项目下，多个分期的成本科目多套版本

D、因业务发展变化，不同的业态产品出现，一套科目体系可能解决不了公司的管理诉求

A、合约规划金额确定的前提是目标成本金额确定

B、合约规划管控逻辑：目标成本金额≥招标控制金额≥合约规划金额

C、以合约规划金额为管控目标，严格做好成本全过程管控，保证各级科目成本不超支

D、合约规划规划数量为合同签约数量上限，严格控制合同总数，保证合同范围合理、界面清晰，杜绝出现合同重复、漏项、甩项等情况产生

A、主动拓展决定土地成本

B、政商关系决定开发成本

C、设计决定静态全成本

D、招标决定合同成本

E、管理决定过程成本

A、新项目考核基准为项目目标成本责任书成本（方案版目标成本），原则上必须小于投资版目标成本

B、新项目是指自 2019 年 12 月 1 日以后获取且成本为我司操盘的项目

C、旧项目是指自 2018 年 10 月 1 日以后目标成本完成集团终审且为我司操盘的项目

D、旧项目考核基准=方案版目标成本+截至 2020 年 1 月 15 日的成本变动（符合制度的调整+不符合制度的追加）

E、以成本不超支为管理要求，规范管控动作，对超支结余进行相应奖惩

A、目标成本根据科目编制，实际成本从合同出

B、施工界面可变，灵活管控零星工程

C、标段划分清晰有助于目标成本切割清晰

D、科目合约规划合同范围施工界面一一对应

A、用好三堂会审

B、优化人力资源配置 、抓好人才引进

C、能者多劳

D、分公司培训中心建设 完善课程体系

A、每月约谈三家战略合作方

B、三库一平台

C、以管理倒推流程优化 降低中间环节

D、只能使用公司现有资源库里面的供应商

A、量、质、价缺一不可

B、农民工工资支付第一重要

C、为保证农民工工资及时发放，试推行日结方式

D、实名制管理,工资打卡支付

A、动火作业前必须办理动火证，配备灭火器，按照区域要求进行动火群公示管控

B、赶进度时可不设置临时消防水，但要办理动火证

C、必须按照国家规范，设置临时消防水、消防设施

D、各临近交楼项目，重点加强对各分包单位的安全管控