A．在同一业务组内，客户经理A增员客户经理B，B先于A晋升为业务主任，若A晋升业务主任，B可以计入A直接增员在职健康人力的考核B．组经理A在4月增员客户经理B，若B的5月个人累计FYC为2000元，且B在7月2日离职，并在系统中操作离职；则A在6月份考核中，B的个人FYC2000元可以计入A的直辖组累计FYC的考核；但B已离职，不可以计入A的直接增员在职健康人力的考核C．业务主任A增员业务主任B，若B在9月考核中晋升组经理，则A在9月份晋升考核中，A所辖累计FYC不能包含B在三季度的所辖累计FYCD．客户经理首期佣金1按照80%发放，则计入当月考核的个人FYC也是按照打折后实际发放的个人FYC计入考核

A、月度考核任务达成率≧80%，岗位津贴发放100%

B、月度考核任务达成率≧70%，岗位津贴发放100%

C、月度考核任务达成率在50%和70%之间，岗位津贴发放80%

D、月度考核任务达成率＜50%，岗位津贴发放0%

A、收展员连续3个月FYC为零则解除合同

B、准收展员连续3个月FYC为零或未在6个月内晋升为收展员则解除代理合同

C、观察期收展员连续3个月FYC为零或6个月内不能恢复为收展员则解除代理合同

D、对不能按规定出席公司会议活动、无故不参加培训或拜访活动较差的经规劝仍无法改善者，公司有权解除代理合同

A、保险规划师的维持考核在每个自然季度末月进行，当季度任职未满3个月的，下一考核季一并考核，考核月均指标

B、业务主管（含室经理、部经理、区总监）的维持考核期为6个月，于自然季度末进行考核

C、保险规划师须签约满12个整月，方可参加晋升室经理考核，其晋升室经理的考核期为6个月，并按月滚动

D、室经理/部经理须在本职级档次及以上注至少连续任职满12个整月，方可参加晋升考核，其晋升考核期为6个月，并按季度滚动

A、晋升考核为滚动计算

B、维持考核为固定时点

C、达成晋升考核逐级晋升

D、业务主管未达成维持考核逐级降级

是

否

A、2018年1-12月

B、2018年3月-12月

C、2019年1月-12月

D、2017年11月-2019年10月

A、保网线上产品按照线下寿险产品折标方式折标后100%纳入维持、晋升考核

B、保网线上产品按照线下寿险产品折标方式折标后纳入维持考核，且占比不超过30%

C、保网上线所有产品均可计入纳入利益核算

D、创业团队的保网长险产品可核算创团费用：团队标保×核佣系数×2%

E、被增员人的保网长险产品可以纳入增员人的增员辅导奖核算

F、保网上线所有长险产品均不纳入基本法所有项目的利益核算

A、考核期分为季度考核、半年考核、年度考核

B、季度考核指每年的自然季度为一个考核期

C、半年考核指每连续六个月为一个半年考核期

D、年度考核为每年1-12月为一个考核期

E、以上都正确

A、营销员入司第7-12个月，达到业务主任及以上职级或入围凤凰社会员，个人创业发展奖100%计发。其中，入围凤凰社会员是指入围凤凰社三星会员即可

B、入司满13个月的营销员，在2021年没有达成MDRT标准，若在2022年1月达成MDRT入围标准，则自2022年2月开始，才可以享受5万档个创奖

C、各职级营销员连续3个月首期佣金1为零（不含所有一年期自动续保的保单），取消个人创业发展奖资格

D、入司满13个月的营销员，若在2021年达成MDRT标准，且在2022年1月首期佣金1达成5万元，则可以享受2.5万元个创奖（个创奖资格为五档，有效出勤及个人继续率均达标）

A、1-3月直辖组人力4人，4-6月直辖组人力6人

B、10日前入司，当月考核，10日后入司，次月考核，2020年12月入司，当月考核

C、引进主任一年最高奖励可达3.85万

D、达成基本法晋升条件，可晋升继续享受奖励

E、6个月内不得享受其他组织发展方案

是

否