扁平化组织构架的特点有（）。
①管理层次明显增加②将管理资源和权利下放于基层，以服务对象需求为驱动③充分利用管理资源，降低管理成本④相对层机制组织架构，管理幅度明显增加。

A、小型化

B、弹性化

C、扁平化

D、虚拟化

A、合作型竞争

B、动态性

C、组织扁平化

D、学习型组织

A、容易造成管理效率低

B、管理层次多，往往导致管理费用增多

C、管理负担重，有失控的危险

D、监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢

E、高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解

A、管理的方法工具和手段具有先进性和开放性

B、项目的组织通常是扁平化的组织

C、管理过程贯穿着系统工程的思想

D、项目的组织通常是长期性、刚性的组织

E、R&D项目管理的方式是目标管理

A、从组织上划分和确定银行的管理层次、管理部门、管理权限、管理职位及体系结构，以便为各种要素安排一个最佳的空间位置

B、明确各层次、各部门、各职位的职责、任务、权利、利益及其相互关系，从而在各种要素之间建立起合理的关系网络

C、对环境变化、市场动态和顾客需求做出积极反应，正确处理银行组织与环境、市场、顾客的各种关系

D、现代商业银行，尤其是大型商业银行，组织架构庞大而复杂，类型也有多种

E、合理地配置银行的各类资源，充分发挥各种资源作用并使其整合而成的整体功能最大化，以以利于银行实行全面比例管理、全面质量管理、全面创新管理、全面风险管理

A、渠道层级减少

B、渠道直营化

C、渠道缩短

D、渠道宽度大大增长

E、渠道短宽化

A、②③

B、①②③

C、①

D、①③

A、职能化

B、扁平化

C、信息化

D、网络化

A、有利于组织管理和计划发行

B、预订预收，手续简便

C、内部作业层次多

D、风险较大，竞争激烈

正确

错误

A、标准化为主，扁平化协同化

B、流程为主，结构化协同化

C、流程为主，扁平化协同化

D、标准化为主，结构化协同化