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[判断题]

QCDO目标设置完成后,通过个人绩效管理系统完成和绩效目标的关联和分解()

答案

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第1题

绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效()
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第2题

绩效管理是工作前设定目标,通过过程进行行为管理,结果达成目标()
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第3题

通过建立员工工作绩效指标,采用有效沟通反馈形式,加强对员工的绩效跟踪管理,使员工的工作目标与各级组织目标保持一致,以实现组织目标,达到持续改进的目的()
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第4题

绩效管理(PerformanceManagement)是以组织的远景规划和战略目标为导向,组织管理者和员工通过沟通制定和完成绩效目标,并反思的过程()
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第5题

关键绩效指标法,是指基于企业战略目标,通过建立关键绩效指标(KeyPerformanceIndicator,简称KPI)体系,将价值创造活动与战略规划目标有效联系,并据此进行绩效管理的方法()
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第6题

绩效管理(PerformanceManagement)是以实现组织的远景规划和战略目标为导向,组织管理者和员工通过沟通制定和完成绩效目标,并对结果进行反思和调整的过程()
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第7题

绩效管理(ManagementbyObjectives,缩写为“MBO”),就是将企业的目的和任务转化为具体的目标,企业的各级主管通过这些目标对下级进行领导,以此来达到企业的总目标()
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第8题

管理者与员工通过持续开放的沟通,就企业目标实现方式达成共识的过程,也是促进员工做出有利于企业的行为、达成企业目标、取得卓越成绩的管理实践,这是()

A.招聘管理

B.甄选管理

C.绩效管理

D.培训与开发管理

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第9题

在Plan-Do-Check-Act模型的“Do”阶段,执行以下哪项()。

A.根据管理评审的结果,通过采取纠正措施来维护和改进业务连续性管理(BCM)系统。

B.根据业务连续性政策和目标监控和审查绩效,将结果报告给管理层以供审查,并确定和授权采取补救和改进措施。

C.确保已实施业务连续性政策、控制、流程和程序。

D.确保已建立与改进业务连续性相关的业务连续性政策、目标、指标、控制、流程和程序。

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第10题

个贷中心等级分类管理中,不属于一级分行个人信贷业务部门主要工作职责的是()。

A.负责按照总行工作要求,实施辖内个贷中心等级分类初步评价工作

B.负责协调本行相关部门,根据等级分类评价结果对辖内个贷中心实施差异化管理

C.负责制定和落实个贷中心岗位设置、人员编制和绩效管理等方面的政策

D.负责组织开展辖内个贷中心优化建设和问题整改等相关工作

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第11题

绩效目标主要分为组织目标、部门目标、个人目标三个层次。()
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