提高项目策划和实施计划编制水平，项目策划的编制要将项目经理、项目总工、商务经理等关键岗位纳入项目策划编制组，在项目策划阶段实现公司和项目部对项目管理主要目标和主要措施意见的统一（）

A、项目质量计划应在项目策划过程中编制，经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据

B、施工企业应对质量计划实施静态管理，及时调整相关文件并监督实施

C、项目质量计划应高于且不低于通用质量体系文件所规定的要求

D、质量计划应体现从检验批、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制

E、项目质量计划应由项目经理组织编写，须报企业相关管理部门批准并得到发包方和监理方认可后实施

A、项目策划

B、合同策划

C、论证策划

D、组织策划

A、项目目标的分析

B、项目目标的再论证

C、组织策划

D、合同策划

E、领导分析

A、项目策划和项目准备

B、项目策划和项目实施

C、项目准备和项目实施

D、项目实施和项目建成

A、工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施

B、旨在为项目建设的决策和实施增值

C、工程项目策划是一个封闭性的工作过程

D、其实质就是知识组合的过程

E、需整合多方面专家的知识

A、项目实施阶段策划时

B、项目决策阶段项目定义时

C、项目实施阶段项目定义时

D、项目决策阶段策划时

是

否

A、确定项目建设的任务和意义

B、确定如何组织该项目的开发或建设

C、确定项目开发的任务和意义

D、确定项目开发的程序和内容

是

否

A、完善制度流程;完善数据库

B、选择标杆对象;收集标杆数据;开展标杆追赶

C、明确组织体系;选定标杆项目;组建项目团队