下列工作内容中，属于项目管理机构组织结构设计内容的有（）。

A、参与项目招标、投标和合同签订

B、主持项目管理机构工作

C、在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度

D、对资源进行动态管理

A、代建单位项目管理机构建立的质量控制系统

B、受业主委托项目管理机构建立的质量控制系统

C、工程总承包商项目管理机构建立的质量控制系统

D、施工总承包商项目管理机构建立的质量控制系统

A、项目建议书

B、项目招标文件

C、项目开工报告

D、项目初步设计

E、项目后评价报告

A、项目风险分析

B、投资主体的情况

C、项目主要担保方情况

D、项目投资环境分析

E、项目收益的使用安排

A、标准化工作

B、定额工作

C、战略制定

D、计量工作

E、员工培训

A、监理工作控制要点

B、监理工作组织制度

C、监理工作流程

D、监理工作方法

A、项目成本降低额

B、项目成本降低率

C、施工生产总成本

D、劳动力不均衡系数

E、生产能力利用率

A、技术标和项目管理机构评审(合格性)

B、技术标和项目管理机构评审(计分)

C、信誉评审，

D、投标报价评审

A、编写咨询项目工作大纲

B、现场调研

C、组织实施

D、沟通调整

A、审核项目概算文件

B、组织工程招标工作

C、编制项目财务决算。

D、拟定生产经营计划

A、项目基本情况

B、投标人的资格

C、招标组织结构

D、服务标准