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[主观]

相对于静态预算，弹性预算
A、将预算与可控的固定成本项目对比，为经理提供更为可行的比较基础
B、易于理解评估期内的产能差异
C、鼓励经理更多地使用在他们控制下的变动成本项目，少用固定成本项目
D、将预算与实际收入和可控的成本项目对比，为经理提供更为可行的比较基础
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发布时间：2022-10-06

更多“相对于静态预算，弹性预算A、将预算与可控的固定成本项目对比，为经理提供更为可行的比较基础B、易于理解评估期内的产能差异C、鼓励经理更多地使用……”相关的问题

第1题

甲注册会计师在研究评价乙公司成本费用的相关内部控制时，了解到如下的控制措施。其中不符合财政部《内部会计控制规范�成本费用》的是（)。

A、建立人工成本控制制度，通过实施严格的绩效考评与激励机制，控制人工成本

B、加强对材料采购和材料耗用的成本控制，将材料成本控制在经审批的预算范围

C、明确制造费用支出范围和标准，采用弹性预算等方法，加强对制造费用的控制

D、每周一次地定期检查成本费用的支出情况，发现问题后，查明原因并及时处理

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第2题

下列关于全面预算内部控制要求与措施的说法中，正确的有()

A、企业应该分别选择固定预算、弹性预算、滚动预算等方法编制预算

B、企业批准下达的预算应当保持稳定，不得随意调整

C、企业在必要时，实行预算执行情况内部审计制度

D、企业应当在预算年度开始前完成全面预算草案的编制工作

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第3题

在执行过程中，没有变动余地或者变动余地很小的预算就是弹性预算。（)

是

否

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第4题

如果预算中，预算期永远保持为一个固定期间，如12个月，这种预算的编制方法是（）。

A、固定预算方法

B、弹性预算方法

C、滚动预算方法

D、定期预算方法

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第5题

在给定的预算线坐标图上，决定预算线变动的因素有()。

A、需求价格弹性

B、消费者收入

C、消费者偏好

D、商品的相对价格

E、商品边际替代率

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第6题

公司要在资源消耗和产出之间建立清晰的联系，并认为最好用机器小时来衡量某一生产过程，而用生产准备数来衡量另一个生产过程。以下哪种制度会允许这样的选择？（）
A、作业预算
B、滚动预算
C、Kaizen(持续改进)预算
D、弹性预算

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第7题

公司要求其经理在成本降低10%的情况下，仍然要维持目前的产量水平。尽管知道产品质量可能会受到影响，该经理还是决定把主要的海外工厂转移到更便宜的劳动力市场。下列哪个预算类型最有可能导致这种行为的发生？（）
A、连续预算
B、Kaizen(持续改进)预算
C、弹性预算
D、作业预算

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第8题

关于预算制度，下列哪个陈述是正确的？（）
A、Kaizen(持续改进)预算过程，首先要分辨需要改进的地方和降低成本的方法
B、作业预算(ABB)确定一个单一的成本动因(通常是生产的单位数量)，作为预算的主要指标
C、零基预算制定计划来确定公司的盈亏平衡点(即，零利润)
D、弹性预算允许所有的成本直接随预计销售而变化

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第9题

某公司在编制预算的过程中遇到困难。高级管理层制定了预算，但部门经理常常未能实现预算目标或做出与预算背道而驰的决策。下列哪一个选项并不能解释这种情况？
A、对部门经理没有施行激励政策
B、很少反馈信息给部门经理
C、部门预算中包括预算松弛
D、部门经理同时对可控制和不可控制成本负责

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第10题

关于账务核对，以下说法正确的是（)。

A、各级国库与财政的库存对账，应分预算科目进行

B、各级国库与征收机关的预算收入对账，应精确到万元

C、国库与有关部门的对账，可采取现场或非现场的方式进行，也可通过计算机网络进行

D、征收机关之间相互代征预算收入的，其对账由代征机关与国库进行

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第11题

伊迪斯研究集团的董事会编制了下个季度的预算，并且决定每季度后对公司进行业绩评价。第一季度末，股东会审核了预算与实际业绩的偏差，其中的原因也被记录在案。公司同时收集了员工对预算改进的反馈。试分析伊迪斯研究集团预算过程存在的缺陷
A、公司没有根据员工的反馈修正计划
B、公司没有采取调整措施来减少差异
C、公司没有使用预算将实际结果与预期进行比较
D、预算没有缺陷

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