更多“采购中心根据《月度生产计划》、《年度原料供应商开发及采购计划》、原料市场行情和原料仓库存数据,编制《月度原料采购计划》()……”相关的问题
第1题
除年度、月度需求外的临时需求,各业务单位自用原料每月允许提报两次临时计划,贸易原料每日14:00前提报采购需求计划,超出部分将定期公示通报()
点击查看答案
第2题
企业管理处根据公司生产制造中心下达的月生产调度令、月度半成品生产计划和市场营销中心提出的周调拨需求,编制【南京卷烟厂周生产计划】,经分管厂领导审批同意后执行()
点击查看答案
第3题
原料采购计划是采购工作的基础,根据日常采购流程,采购计划包括()
A、原料月度采购计划
B、包装袋采购计划
C、小品种原料采购计划
D、预混料采购计划
点击查看答案
第4题
生产管理部门根据年度订货合同制定月度产品计划、零件计划、采购计划()
点击查看答案
第5题
按备件的计划时间分类可以分年度备件生产计划、季度备件生产计划和月度备件生产计划。()
点击查看答案
第6题
接触网生产计划包括年度运行、检测、维修和月度运行、检测、维修计划()
点击查看答案
第7题
各单位根据集团公司下达的年度综合计划对发展指标和经营指标进行科学合理的月度分解,提报商旅分公司发展部,并将发展指标月度分解计划录入()系统
点击查看答案
第8题
材料季度计划是根据企业施工任务落实和安排的实际情况,对()计划进行调整,具体组织订货、采购、供应的材料计划。
点击查看答案
第9题
以下属于车辆及车辆段工艺设备的生产计划的是()
A、年度检修计划
B、月度检修计划
C、周计划
D、日计划
E、临时计划
点击查看答案
第10题
生产计划部门将经过沟通确定的《月度生产预测计划》走流程审批,发销售、采购、酿造、包装、仓储、运输部门备案()
点击查看答案
第11题
财务中心于月度/半年度/年度结束后一周以内完成各指标的得分情况,报集团财务中心负责人初审同意后,发各区域、项目核对并根据反馈结果及实际情况进行调整()
点击查看答案