更多“管培生导师需对管培生进行入职辅导沟通,加速管培生融入公司,并帮助管培生明确发展方向、未来规划等,制定《培养计划表》,签订《导师协议》()……”相关的问题
第1题
针对新入职的管培生,公司有草莓计划培养方案()
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第2题
管培生顺利合格按时上岗,导师可享受激励人才培育津贴()元/人,一名导师同时最多只可以辅导几名学员
A、300元/人 3人
B、400元/人 4人
C、500元/人 3人
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第3题
管培生从入职到见习值班经理培训周期是多久()
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第5题
导师与管培生学习风格的匹配是必不可少的()
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第6题
管培生向导师和直接上司汇报最新进展、展示工作成果()
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第7题
入职不满两年的管培生给予一定的保护与组织关怀,不参与部门强制分布比例。(物业公司绩效考核+潜力管理作业指导书B1版)()
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第8题
校招营销管培生的定位()
A、了解大学生求职动向
B、为公司未来提供高素质中高层管理人才
C、补充各BG销售岗位缺口
D、以上均是
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第9题
管培生轮岗开始前一周,由集团人力资源中心/事业部人力资源部门主责召开带教导师动员会,人力导师和业务导师必须参加()
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第10题
准员工期为管培生入职前实习期,一般为每年的2-7月()
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