项目成本部将审核后的维修费用按照“现行管理权限”进行审批，审批完成后由项目工程录入维修台账。纸板维修单项目成本、工程各留存一份。维修台账成本部、工程部每季度核对一次，包括维修内容、维修金额、责任单位及相关责任单位扣款金额等，相关责任单位扣款在施工合同申请质保金时统一扣除（）

是

否

A、应急维修工程预算费用在5万元以上的，工程竣工后，业主委员会或者其委托的物业服务企业选取专业审价单位进行工程决算审价，费用计入该项目应急维修成本

B、应急维修工程预算费用在50万元以上（含50万元）的，鼓励申请人采取招标方式选择具有相应资质的施工单位，费用计入该项目应急维修成本

C、电梯应急维修工程费用在1万元以上或其他维修工程费用在5万元以上的，应对工程决算进行审价

D、应急维修工程预算费用在1万元以上的，工程竣工后，业主委员会或者其委托的物业服务企业选取专业审价单位进行工程预、决算审价，费用计入该项目应急维修成本

A、5、15

B、1、10

C、2、15

D、2、10

A、分行管库员应在OA办公系统发起现金缴款通用审批申请，营管部负责人审核缴存金额合理，各项要素准、齐全后报总行营运管理部审批

B、分行集中办理系统外现金缴存的，在办理现金缴存业务前一天，分行管库员与同业沟通确认缴存时间

C、向人行缴存的，需在人行现金存取预约系统中发起现金预约缴存业务

D、分行管库员将现金送缴人民银行或同业，取回人民银行或同业加盖现金收讫章的缴现回单，缴现回单和OA审批单作《现金出库单》的附件

A、按照项目确认给予计取220工日

B、按照方案计取200工日

C、通过核算理论用量为190工日较为合理，经谈判乙方接受按照190工日计取

D、双方谈判给予计取205工日

A、根据桂冠公司下达预算指标，分解各项费用预算，将全年各项费用分解到各相关责任部门，由责任部门进行管控，确保完成压降任务

B、分解月度目标任务，各部门严格控制每月预计完成情况，确保按照月度分解进度完成

C、每月按照月度控制报送周预算，严格控制在月度安排范围内，每周按照报送控制，确保完成周预算

D、坚持自主年度机组检修，严格控制检修费用，通过公开招标以及梳理不必要和可延缓的项目，降低检修及项目费用96万元

E、严控非生产性支出，实现办公、差旅、会议和公务用车等管理费用同比降低96万元

A、对未完成工程进行盘点，确定本期已完工程实际成本

B、对所发生的费用进行审核，确定应计入成本的费用和期间费用

C、将应计入工程成本的各项费用，区分计入本月或其他月份的工程成本

D、将已完成工程成本转入工程结算成本

A、产品

B、生产

C、材料

D、维修

A、产品

B、生产

C、材料

D、维修

A、虚假内容

B、第三方责任扣款

C、未明确单位

A、直接材料

B、折旧

C、无形资产分摊

D、固定资产维修费用

E、当期支付的办公费用