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（请给出正确答案）
[单选]
项目管理多以里程碑为重要节点进行监控，以下关于里程碑的描述错误的是（）
A、项目里程碑是一种特殊活动
B、项目里程碑是项目中重要的时点或事件
C、项目里程碑的持续时间为零
D、项目里程碑的设置是强制性的
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第1题
A．编制《工程进度计划》并上报区域工程管理部审批B．编制《示范区专项计划》中的工程施工计划C．根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分 包进场计 划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划D．监控里程碑计划中 14 个工程相关的节点E．对进度计划落实情况进行跟踪，并在项目实际进度较计划发生偏差时，采取有效纠偏措施
第2题
地市生产负责人具体承担如下生产管理职责（）
A、指标管理：负责完成下达到地市的各项生产指标，并协同项目负责人分解到项目，设定里程碑节点
B、项目管理：负责地市项目集的工作量核算、进度、质量、服务满意度的总控；负责项目直接成本的监控，包括并不限于差旅费、房租水电费、租车费、会议费等
C、资源管理：负责解决与项目集相关的资源问题，做好上传下达，牵头协调会议；负责跨单位资源调配的产值核算及结算
D、合作管理：根据项目级合作使用方案，完成合作项目管控，并对地市级合作占比负责；负责对合作公司、合作人员的考核监控；负责组织、参与合作人员能力测评
第7题
流程总图是基于（），通过梳理各业务条线在价值链各个阶段的关键动作，明确总分各专业横向、纵向业务交圈点，明确项目里程碑会议、分子公司管控节点、总部操作/审核节点、总部抽查备案节点等，实现项目管理协同高效的管理工具
A、房地产项目开发价值链
B、房地产开发流程图
C、房地产项目运营规划
D、房地产盈利点
第8题
青岛鼎信正在多个国家电网省公司部署一个新的计量检定台体解决方案，这一新解决方案对国家电网公司来说具有重要意义，因为该解决方案的推行将有效提高公司计量检定能力与效率，客户对该项目的期望值很高。你作为该项目的项目经理，得知交付解决方案的团队由于技术问题预计延期交付两个月，而部署解决方案的团队无法并行管理多个部署工作，请问你应该怎么做（）
A、运用外部最高级别的资源，以便按照最初的计划进行部署
B、进行风险分析，并与所有省公司合作制定减轻计划和新的进度计划
C、审查项目报告并密切监控各省公司的部署进度，以告知相关方
D、请求发起人向交付解决方案的团队添加新资源并满足最初里程碑
第10题
项目以工期为主线，实行（）级节点、（）级计划、（）级管控的计划管理体系，通过对计划管控进行分级考核，降低管理成本，确保工期履约
A、四、三、三
B、三、四、四
C、四、四、三
D、三、四、三
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