根据克利夫·鲍曼的“战略钟”理论，下列各项中属于失败战略的是()。

A、成长型战略

B、稳定型战略

C、收缩型战略

D、差异化战略

A、外部环境与经营战略的差距

B、内部环境与经营战略的差距

C、企业层面之间的差距

D、行业环境与经营战略的差距

A、建立存货储备

B、 开发新产品

C、 提高产品价格

D、 保持市场份额

A、资金流量分析

B、盈亏平衡分析

C、资源配置分析

D、资产报酬率分析

A、标准化工作

B、定额工作

C、战略制定

D、计量工作

E、员工培训

A、实行长期租赁

B、出售多余设备

C、提高产品价格

D、建立投资标准

A、企业资源和能力有限

B、目标市场具有较大的需求空间或增长潜力

C、竞争者可能模仿

D、目标市场的竞争对手尚未采用同一战略

A、研发能力

B、生产管理能力

C、专利技术

D、营销能力

A、房屋

B、林木

C、海域

D、船舶

A、被代理人取得民事行为能力

B、代理人丧失民事行为能力

C、指定代理的人民法院取消指定

D、被代理人取消委托

E、被代理人死亡

A、可以抵御竞争对手的进攻

B、消费者的转换成本较低

C、市场中存在大量的价格敏感用户

D、具有较强的对供应商的议价能力