通常，战略风险识别可以从()人手。

A、宏观战略

B、中观管理

C、微观执行

D、技术

A、具体岗位的风险管理政策和流程直接影响商业银行的业绩表现，因此必须定期严格审核或修订

B、信用评级参数的设定、投资组合的选择/分布、市场营销计划等可能存在相当严重的战略风险

C、进入/退出市场、提供新产品/服务、接受/放弃合作伙伴等长期战略决策可能存在巨大的战略风险

D、战略风险管理规划不应经常审核或修订以免影响长期战略一致性

A、资产投资组合中存在高风险、低收益的产品

B、建立企业级风险管理信息系统的决策是否恰当

C、接受或排斥合作伙伴

D、进入或退出市场的决策是否恰当

A、灾害风险

B、财务风险

C、经营风险

D、战略风险

A、宏观层面和微观层面

B、宏观层面和具体层面

C、宏观层面和工业园区

D、具体层面和工业园区

A、加强对风险的监测

B、制定长期固定的战略规划

C、制定战略风险的应急方案

D、制定以风险为导向的战略规划

A、风险管理措施

B、员工利益

C、连续营业方案

D、资本实力

A、可能的最大损失。

B、风险价值。

C、战略损失。

D、灾难性的损失。

A、一套科学务实的经营战略策划

B、一套运作高效的管理战略策划

C、一套极具激励作用的人才战略策划

D、一套具有风险评估与预警作用的财务策划

E、一套具有强大生命的企业文化战略策划

A、战略导向原则

B、资本约束原则

C、综合平衡原则

D、价值回报原则

E、风险控制原则

A、情景分析法

B、社会风险评价坐标法

C、定量分析法

D、风险概率分析法