下列选项中，不属于建立施工项目经理部的基本原则的是()。

A、建立单一项目子公司

B、非子公司式投资

C、股权式合资结构

D、契约式合资结构

E、合伙制结构

A、施工项目的生产要素管理

B、编制《施工项目管理目标责任书》

C、建立施工项目管理组织

D、施工项目的信息管理

E、施工项目的施工情况的评估

A、施工项目的信息管理

B、施工项目的生产要素管理

C、编制《施工项目管理目标责任书》

D、施工项目的施工情况的评估

E、建立施工项目管理组织

A、4D、施工模拟

B、BIM、基于的会议组织

C、漫游仿真展示

D、基于三维可视化的技术交底

A、物质设备供应部门

B、企业工程管理部门

C、测试计量部门

D、设备检查检测部门

E、经营核算部门

A、制定内部计酬办法

B、选择分包入

C、选择建立单位

D、参与组建项目经理部

E、参与项目招标，投标和合同签订

A、建立系统运行检查机制

B、建立系统运行保障体系

C、建立系统运行例会制度

D、建立系统运行实施标准

A、项目经理部对劳务队伍的管理

B、劳动力组织

C、劳务输入

D、劳务输出

A、及时、齐备地向施工班组提供优良、合用的工具，积极推广和采用先进工具，保证施工生产，提高劳动效率

B、采用有效的管理措施，加速工具的周转，延长工具使用寿命，最大程度地发挥工具效能

C、做好工具的收、发、保管和维护、维修工作

D、根据不一样工具的特点建立对应的管理制度和措施，加速周转，以较少的投入发挥尽量大的效能

A、明确项目管理中的奖惩机制

B、组建项目经理部

C、实现施工项目管理目标

D、明确项目经理的职责