项目经理部中主要负责工程预结算、合同与索赔、资金收支、成本核算、工资分配等工作的部门是()。

A、根据工程承建合同文件规定受理合同索赔

B、合同支付审核与结算签证

C、依据工程承建合同文件规定和业主授权进行合同价格调整

D、向业主提供关于施工进度的建议及分析报告

E、协助业主进行完工结算

A、总承包服务费

B、专业工程金额

C、计日工

D、索赔

是

否

A、项目建设工程总承包合同

B、项目经营管理合同

C、工程量单价合同

D、项目产品的长期销售和服务合同

E、项目主要原材料的长期供给合同

A、根据合同条款和报价，分析因素，为确定责任成本提供依据

B、研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合，增加工程收入

C、根据现场实际情况，科学合理地布置施工现场平面，为正确施工、减少浪费创造条件

D、及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入

A、按合同约定计算

B、按发承包双方确认数额计算

C、按规定标准计算

D、自主报价

A、应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本

B、由项目经理部进行核算分析

C、目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益

D、由企业财务部门进行核算分析

E、分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析

A、项目经理部

B、租赁单位

C、施工单位

D、企业机械管理部门

A、根据合同约定，自费修复竣工后试验中发现的缺陷

B、按合同约定和发包人的要求，提交相关报表

C、根据合同约定，以书面形式向发包人发出暂停通知

D、根据合同约定，对因发包人原因带来的损失要求赔偿

E、负责办理项目审批，核准或备案手续，取得项目用地的使用权

A、合同价款+施工过程中调整预算或合同价款调整数额-预付及已结算工程价款-质量保证金

B、合同价款+施工过程中调整预算或合同价款调整数额+预付及已结算工程价款-质量保证金

C、合同价款-施工过程中调整预算或合同价款调整数额-预付及已结算工程价款-质量保证金

D、合同价款-施工过程中调整预算或合同价款调整数额-预付及已结算工程价款+质量保证金