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[单选]

敏捷团队识别到一个新风险,将影响一个项目的下两次迭代。团队应该怎么做()

A、要求产品负责人解决该风险

B、在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案

C、在风险登记册中将其作为低优先级风险记录

D、记录在风险登记册中。然而在下一次迭代中解决该风险

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更多“敏捷团队识别到一个新风险,将影响一个项目的下两次迭代。团队应该怎么做()……”相关的问题

第1题

一个六西格玛团队的项目是降低塑料粒子的颜色差异。团队已经识别了影响颜色变化的三个关键Xs:混合时间,填充量与浓度。团队需要运用DOE确定每个Xs的最佳设置,以获得最一致的颜色水平()

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第2题

项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估,以下不能证明这样做的好处的是()。

A、彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响

B、制订处理已经识别的问题的风险降低策略

C、保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制

D、识别可能存在的替代方案

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第3题

当一个患者腹痛很厉害,急着想如厕时,此时护士应识别到患者的需求,暂时不进行沟通()

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第4题

敏捷开发相比瀑布开发模式有哪些优势()。

A、更好的产品质量

B、更好的团队士气

C、降低风险

D、增加项目控制

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第5题

一家按照敏捷原则工作的金融机构为其外部客户群开发了一个新的应用程序,用于申请信贷额度。已要求安全分析师评估最小可行产品(MVP)的安全风险。分析师应该评估的最重要的活动是什么()。

A、软件已由产品所有者签署发布。

B、该软件已根据公司标准进行了品牌化。

C、该软件具有正确的功能。

D、软件已经过代码审查。

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第6题

作业队在施工井施工前应对危险源及()识别和风险评估,对“HSE作业指导书”中没有识别到的风险、危害应编制HSE作业计划书加以控制。

A、风险危害

B、控制源

C、施工目的

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第7题

如果识别出管理层以前未识别出或未向注册会计师披露的关联方关系或重大关联方交易,注册会计师正确的应对方式有()。

A、立即将相关信息向项目组其他成员通报,确定是否需要重新评估重大错报风险

B、在适用的财务报告编制基础对关联方作出规定的情况下,要求管理层识别与新识别出的关联方之间发生的所有交易,以便注册会计师作出进一步评价,并询问与关联方关系及其交易相关的控制为何未能识别或披露该关联方关系或交易

C、对新识别出的关联方或重大关联方交易实施恰当的实质性程序

D、重新考虑可能存在管理层以前未识别出或未向注册会计师披露的其他关联方或重大关联方交易的风险,如有必要,实施追加的审计程序。

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第8题

为正确将报销附件识别到对应的报销申请下,影像系统上传的第一张附件应为对应的()

A、报销申请单

B、立项单

C、付款申请

D、发票

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第9题

关于软件架构的描述正确的是?()

A、软件架构是为了描述软件规划设计技术的专有名词

B、软件架构部署每个软件团队要考虑的

C、软件架构不支持敏捷开发

D、软件架构是一个系统的草图,软件体系结构是构建计算机软件实践的基础

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第10题

一个完善的()是搞好现场HSE管理的基本保障,它运行的好坏将直接影响到现场HSE管理的最终成败。

A、项目团队

B、HSE组织机构和体系

C、HSE管理方针

D、项目目标

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第11题

项目经理老左为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。项目管理团队已经编制出项目计划。项目经理老左在审查该计划时,发现对风险的识别与分析存在严重的不足,例如没有对以网络图所示的项目进度计划进行风险分析。如果不使用网络图,就很可能会遗漏()。

A、进度活动

B、活动之间的某种依赖关系

C、活动之间的提前量或滞后量

D、活动之间的路径汇聚

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