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从项目前期客户需求沟通,项目启动后项目团队组建,到贯穿整个项目生命周期的项目团队建设与相关方管理,沟通管理始终是各个阶段中最为重要的工作之一。()

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第1题

项目启动后,当时合成人员为项目的第一责任人,需仔细核对timeline,客户需求以及文献。项目原料和试剂到达后,需认真核对原料结构是否一致()

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第2题

启动投资计划编制工作后,各级单位专业管理部门或投资实施单位(部门)按照投资策略,逐级从投资项目储备库中选取项目编制年度投资需求,逐级汇总报上级专业管理部门审核,各级财务部门同步审核汇总投资需求()

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第3题

前期项目决策重点是根据外部经济形势和内部经营状况,秉承资产全生命周期管理理念,校验规划项目(),合理启动项目前期工作时序,把好项目投资决策第一道关。

A、合理性

B、必要性

C、紧迫性

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第4题

前期决策重点是根据外部经济形势和内部经营状况,秉承资产全生命周期管理理念,校验规划项目必要性,合理启动项目前期工作时序,把好项目投资决策第二道关()

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第5题

A.一线人员应该把测试需求变更当作是一种常态,平常心应对。任何项目要想完全按照售前提供的测试需求和方案进行基本上是做不到的B.对于客户提出的新的需求,及时与售前,销售进行沟通,确定该功能的测试是否会对整体项目落地产生影响,特别是竞争性测试中,新需求测试是否能够在竞争中体现出我司优势价值,共同商量决策如何应对C.以客户为中心,无条件满足客户需求D.对于客户需求,我司设备不能满足,深刻挖掘客户需求,不仅仅局限客户字面的需求,理解客户真正的需求,反馈至原厂工程师推动设备开发。并且在单次测试项目中,同步给原厂销售售前,从商务层面评估是否定制开发
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第6题

项目前期准备过程中,售后实施区域接口负责人需和售前人员根据前期与用户、办事处邮件确认的工作内容,核对确认()。

A、《项目启动PPT》

B、《实际工作内容表》

C、《项目实施人天统计表》

D、《项目进度表》

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第7题

团购订单来电要做头部和颈部按摩,此时没有康复推拿调理师,你对客户的建议是()

A、睡眠调理也有头部按摩和肩颈经络疏通,可以达到客户的需求,建议客户可以团购一个睡眠调理项目

B、足诊+采耳包含有头部按摩和肩部放松,可以达到客户的需求,建议客户团购一个足诊+采耳的项目

C、没有合适的调理师,所以建议客户下次可以提前电话预约

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第8题

各单位提前掌握地方经济发展、电网运营需求,做好电网项目前期预判,给予前期充分、合理的时间,除业扩配套项目外,严格把控紧急项目入口()

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第9题

养生中药项目启动流程是()

A、合作沟通—上品—培训—活动执行

B、客户拜访—合作沟通—上品—培训—活动执行

C、上品—专业导入—任务分解—建群

D、上品—专业导入—活动执行

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第10题

辅助检查科室可以等项目启动后再进行沟通()

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第11题

从运行程序来看,BOT与PPP模式的不同主要在()。

A、项目前期

B、项目建设期

C、项目后期

D、项目运营期

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