重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现的是（)

A、在建设项目初期就进入，同时还需要联合分包商与构件厂

B、准确理解业主的需求，以及熟悉政府的规范标准

C、针对项目进展实际情况随时调整项目规划与信息内容

D、根据业主新要求进行修改，以及需要综合构件厂与物流单位的建议与反馈意见

A、分部分项工程成本分析

B、月(季)度成本分析

C、年度成本分析

D、竣工成本分析

A、建设单位、施工单位和工程监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工

B、总监理工程师介绍监理规划的主要内容并授权监理单位专职文件资料管理人员

C、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、地点及主要议题。确定各参建单位专职文件资料管理人员

D、建设单位介绍工程开工准备情况

E、检查分析工程项目质量、施工安全管理状况，针对存在的问题提出改进措施

A、按项目施工的进展进行的成本分析

B、按成本项目进行分析

C、针对特定问题和与成本有关事项的分析

D、针对单位工程的单位成本进行分析

E、针对一定时期内项目经理部完成的全部工程项目的总成本进行的成本分析

A、一般一年结算一次，可将本年度成本转入下一年

B、分析应以年度开工建设的项目为对象，不含以前年度开工的项目

C、分析的依据是年度成本报表

D、分析应以年度竣工验收的项目为对象，不含以前年度开工的项目

A、组织编制监理规划，审批监理实施细则

B、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员

C、组织审查施工组织设计、(专项)施工方案

D、进行隐蔽工程验收

A、平衡调度

B、分析考核

C、综合平衡

D、试算平衡

A、敏感性分析

B、情景模拟

C、仿真模型

D、平衡计分卡

A、考虑项目的组成

B、考虑项目进展的总体部署

C、考虑总、分包关系和合同结构

D、有利于工程交工验收

E、有利于项目目标控制

A、施工中采用先进的节水施工工艺

B、项目部在编写项目施工管理规划时，应对文明施工管理做出总体布置

C、要求施工分包单位针对所承建部分的项目特点和具体要求编制文明施工实施细则

D、施工总平面布置应预先进行策划，保证布置合理、安全、美观

E、施工现场环境整洁、地面干净，无污迹、杂物等

A、施工方案

B、设计图纸

C、监理实施细则

D、工程建设强制性标准

E、监理规划