A、集合体
B、专业分工
C、专业架构
D、分工架构
第4题
A、每一种角色都很重要,尊重团队角色差异
B、一个人不可能完美,但团队可以
C、团队中的每一个角色都是优点缺点共存的,团队领导要善于用人之长,容人之短
D、合作能弥补能力不足
第5题
A、要承认自己的独特性,人与人之间的差距不可弥补
B、要客观的认识自己,悦纳自己,做最好的自己
C、要发展的认识自己,努力就能成为自己羡慕的人
D、要全面的认识自己,既看到优点又看到缺点
第8题
A、让创新成为每人每天的工作
B、环境污染和资源匮乏
C、不论大型或小型组织,战略调整的步伐都将大幅加速
D、为员工创造愿意全身心投入的工作环境,从而激发员工发掘自己的最大潜能
第9题
A、形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明
B、 能充分发挥职能机构的专业管理作用,适应管理分工较细的特点
C、 组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务,从而能够集中精力做出战略决策和长远规划
D、 机动灵活、适应性强。
第10题
A、提高关注关键过程的结果和改进机会的能力
B、通过由协调一致的过程所构成的体系,得到一致的、可预知的结果
C、通过过程的有效管理、资源和高效利用及跨职能壁垒的减少,尽可能提升其绩效
D、使组织能够向相关方提供关于其一致性、有效性和效率方面的信任
E、将过程和相互关系作为一个体系进行管理,以有效和高效地实现组织是质量目标