关于企业愿景的说法，不正确的是（）。

A、企业愿景等同于企业使命

B、企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分

C、企业愿景主要说明了企业的根本性质

D、企业愿景由公司董事长制定

A、企业愿景管理包括开发愿景、修正愿景、瞄准愿景三个主要步骤

B、企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分

C、企业愿景由企业高层领导者独断制定，并自上而下推行

D、企业愿景回答了“企业的业务是什么”这一问题

A、不必考虑SMART法则

B、企业的关键成果领域都应该分别制定相关的目标

C、战略目标在执行过程中必须转化为目标体系

D、是使命和愿景的具体化、明确化

A、公司的愿景是成为世界级水果领先企业

B、公司的使命是水果让生活更健康

C、公司的定位是链接全球核心水果资源提供全渠道专业服务的平台型企业

D、公司获得过农业产业化国家重点龙头企业的荣誉

A、它是企业前进的方向、意欲占领的业务位置和计划发展的能力

B、它具有塑造战略框架、指导管理决策的作用

C、愿景要建立具体生动，但可以超前，暂时看不见的景象

D、愿景成为企业战略变革的导航图

A、愿景是美好的，但如同海市蜃楼，好看却永远达不到

B、愿景就是企业的战略目标

C、愿景与使命是递进的关系，是企业肩负使命而希望达到的未来美好图景

D、愿景是企业高层管理者应该关心的，与企业员工毫无关系

A、①②④

B、②③④

C、①②③

D、①③④

A、公司的企业愿景是：成为立足南京环境领域洞察创新领先者

B、公司的企业使命是：每一步都为美好环境

C、公司的价值观是：好好学习天天向上

D、以上说法都正确

A、使命，非凡的意义，造福世界，服务人类

B、愿景，远期目标，100年要做的事

C、价值观， 保证愿景，同心同德，行为准则

A、使命：爱和科技让教育更美好

B、愿景：成为受尊敬的教育机构

C、价值观：成就客户、务实、创新、积极

D、使命是原点，愿景是终点，价值观是方法论

A、模型中主要以体制/机制线和人才/能力线为两条主线

B、模型主要以人力资源战略、人力资源战略指导、战略性人力资源管理活动、具体的人力资源规划行动四个支撑平台构成

C、制定人力资源规划时，要分析内外部信息及环境，明确企业的战略使命及愿景，结合人才盘盘点的结果，确定人力资源战略使命及愿景

D、明确实施人力资源战略所须建立的体制线、能力线后，落实到战略性人力资源管理活动上，包括职位管理系统、绩效管理、薪酬管理等

E、根据各项管理活动的要求，制定具体的行动计划，并建立实施保障机制确保各项行动计划与活动能够落到实处