项目刚刚启动，管理层的期望是确保第一次迭代有助于营销团队向潜在客户展示产品原型。项目经理应该做什么（）。

A、确保客户的要求在项目开始时就不改变

B、确保完成的定义（DoD）对未来的迭代有很好的定义和完成

C、确保开发和质量保证团队成员正确地实施该功能

D、确保团队促进者将任务正确地分配给团队成员

A、使用快速跟进

B、进行项目风险识别

C、创建一个变更控制过程

D、分配更多的项目资源

A、审查积压的工作，为以后的迭代重新安排可交付的工作

B、与利益相关者直接接触，审查迭代过程

C、确定其他跨职能的团队成员是否能够接手这项工作

D、去找管理层，要求雇用一个新的外部开发人员

A、确保团队也专注于整个变革管理计划

B、确定和调整有助于评估成功交付的绩效指标

C、规划定期的项目更新，以涵盖关键交付物的状态

D、确保范围管理计划到位，涵盖所有相关目标

A、要求内部销售团队将交付的价值告知客户

B、评估各种交付方案，以便立即向客户展示价值

C、告知客户进展情况，并向他们提供最终交付物的最新情况

D、等到一个重要的里程碑完成后，再通知客户进展情况

A、重新评估风险日志，确保它是最新的

B、监测质量指标，确保项目按计划进行

C、执行经验教训，以确保不会再次发生

D、安排一次团队会议来审查这个

A、在回顾中提出问题并提出解决方案

B、告知管理层承诺将无法实现

C、让管理层参与帮助解决冲突

D、对团队进行整体和个人辅导

A、在演示前与市场部举行了一次接触，讨论任何阻碍因素

B、在第一个理由中安排了产品的演示介绍

C、要求营销团队立即开始进行产品工作

D、在添加到积压文件时，确认了营销要求和制约因素

A、让产品负责人创建产品文档

B、让团队创建一个最小可行产品（MVP）

C、让营销部门创建一个调查

D、让团队创建一个具有所有功能的原型

A、在回顾会议期间确定风险并确定解决方案

B、告知利益相关者项目更新期间的延迟

C、确定交叉依赖关系，并在下一次冲刺中计划峰值

D、发现沟通管理计划中的差距并相应解决