一位项目经理正在领导一个按时完成且低于预算的项目。在与团队的周会中，项目经理发现下周要完成的一个任务没有分配到资源。该资源目前被分配给另一个项目。项目经理应该如何管理这种情况（）

A、要求采购部门提供不同的资源

B、根据资源的可用性改变时间表

C、要求赞助者按原计划获得资源

D、联系其他项目经理，请求提供该资源

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发布时间：2023-09-19

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第1题

一个项目经理正在领导一个由共享资源组成的项目团队，这些团队成员也在为其他正在实施的项目工作。还有一周客户就要验收项目的成果，但是团队成员通知项目经理，无法按时完成项目的关键组件，项目不得不推迟，因为他们需要先完成另外一个更高优先級项目的工作。项目经理事先应该做什么来防止这种情况的发生（）。

A、根据WBS，重新分配团队成员的工作

B、使用资源管理计划来识别其他项目对资源的竞争

C、保持与其他项目经理的持续沟通

D、事先更新项目的风险管理计划和经验教训登记册

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第2题

你是一个均衡矩阵组织中的项目经理，正在领导一个投标项目。你的一位团队成员通知你，由于客户决策链识别不到，可能会严重影响项目成败。你将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。你下一步应该怎么做（）

A、更新风险登记册

B、修订项目管理计划

C、确定适当的风险应对

D、通知相关方

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第3题

一位项目经理被指派领导一个软件项目，以在一个重要的金融机构产生储蓄。最初，项目的期限是13个月，但由于执行过程中的各种，项目被延长到16个月。到了第11个月，超过了预期的节约，但并不是所有为该日期计划的功能都能实现。项目经理应该如何通知利益相关者项目的进展（）

A、报告说该项目没有实现所有预期功能

B、在向主办方通报项目进展之前，完成未完成的功能

C、沟通利益预期和待定功能的行动计划

D、向所有相关的利益相关者发送电子邮件，说明每月的项目进展

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第4题

一家公司为了适应商业环境的快速变化，公司采用敏捷方法实施项目，一位敏捷项目的项目经理正在分解项目的需求，即把项目需求逐级转化成史诗Epic，能力capabilities，特性features和用户故事stories，作为项目经理在估算用户故事的持续时间时，应该把用户故事的持续时间控制在多少个迭代内完成（）。

A、一次迭代

B、二次迭代

C、三次迭代

D、四次迭代

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第5题

一位项目经理正在实施一个新的软件系统，一些部门的工作人员正在质疑变革的必要性，并认为新体系将阻碍他们当前的处理项目经理在项目开始时应该做些什么来防止这种情况反对（）。

A、创建了一个通信管理计划，概述了与利益相关者

B、确保在接受项目之前，公司文化鼓励改变

C、鼓励领导层与通常抵制改变

D、让公司各级利益相关者参与进来，让每个人都了解变化

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