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[单选]
一个新项目任命了项目经理，必须准备一个项目计划。为提供该项目的框架，该项目经理决定准备一个WBS来显示工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS，项目经理要做的第一步应该是（）
A、确定每个项目阶段的估计成本和时间
B、确定主要项目的可交付事项
C、确定每个项目阶段的组成部分
D、确定要完成的关键任务
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更多“一个新项目任命了项目经理，必须准备一个项目计划。为提供该项目的框架，该项目经理决定准备一个WBS来显示工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS……”相关的问题
第1题
项目经理被任命管理一个处于另一个国家的项目。由于当地货币贬值,无法采购所需的项目材料。若要解决这个问题,必须处理下列哪一项（）
A、采购管理计划
B、质量管理计划
C、成本管理计划
D、范围管理计划
第2题
假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力？（）
A．参照型
B．酬劳型
C．正式型
D．专家型
请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！
A．参照型
B．酬劳型
C．正式型
D．专家型
请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！
第3题
你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构(W。
A、S)来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的W
B、S摸板可供利用。为准备W
C、S，你做的第一步是()
D、为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
E、确定项目的主要交付成果
F、明确每个项目交付成果的构成
G、明确要执行的主要任务
第4题
在一个项目的实施阶段，一个新任命的小组长找到项目经理，核实小组的任务和进度。由于该团队负责人缺乏管理经验，工作没有按计划进行。这可能会导致项目的延误。项目经理应该怎么做（）。
A、要求人力资源部长任命一个高级团队领导
B、通知项目发起人关于可能出现的延误
C、直接管理项目组以避免项目的延误
D、向新任命的团队领导提供指导
第5题
在制定新项目的定义时，项目经理发现最近完成了一个类似的项目、项目经理首先应该做什么()。
A、安排知识共享会议
B、回顾先前项目的问题日志
C、回顾先前项目的经验教训
D、使用先前项目的项目管理计划
第6题
为了替换一个不成功的项目，一个新项目被启动，在项目执行期间，增加的交付期仍然导致项目进度大幅延迟。项目经理理应更新下列哪一项（）
A、采购工作说明书（SOW）
B、采购管理计划
C、风险登记册
D、工作绩效报告
第7题
在一个项目组织中经验丰富的项目经理其项目接近项目的收尾阶段。经理接下来怎么做？（）
A、核对一个为期多年新项目的项目分配
B、将实际项目绩效与原计划对比
C、通知客户项目将会收尾
D、获得客户的验收
第8题
一个敏捷团队开始了一个新项目，项目经理应该在什么时候组织他们的第一次团队回顾会？
A、当团队完成了一个不朽的增量的发布时
B、当团队达到一个主要的里程碑时
C、当超过几周的时间后
D、当工作在团队中进展顺利时
第9题
项目经理完成了项目的所有任务，并立即开始进行一个新的项目。在开始新项目的几个月后，会计经理要求对以前的项目进行确认，因为预算还没有结束，没有进一步的现金流。该项目经理应该怎么做（）。
A、将任务完成的信息传达给会计
B、正确关闭采购程序
C、完成过渡过程
D、执行项目的行政收尾
第10题
一位项目经理刚刚被派到一个新项目上，并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是（）
A、创建WBS和WBS词典，建立项目范围基准
B、确认所有项目相关方的需求都已包括在工作范围中
C、建立项目管理团队
D、制定项目管理计划
第11题
一名新项目经理被分配到一个敏捷项目中。在第一次站会上，项目经理主要到团队成员对完成项目感到焦虑，成员还因为职能经理的频繁中断和请求精力分散。这属于哪一种组织类型（）
A、这属于扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久
B、这是一个职能型组织，由职能经理评估工作负荷和绩效
C、这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很少甚至不拥有职权
D、这是一个敏捷组织，职能经理全部是拥有强有力且经验丰富的领导者
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