一位高级经理参加了一次项目审查会议，并对该项目将无法达到质量标准表示担忧。项目经理应该怎么做（）

A、邀请客户和产品负责人参加所有规划、审查和回顾会议。

B、邀请产品负责人参加所有Scrum会议，并定义治理模式和上报途径。

C、在下一次冲刺审查会议上回顾并阐明角色、职责和治理模式。

D、在接受上报并对其进行管理，以便与客户的工作关系不会受到影响。

A、与项目发起人一起审查这个问题，并提交一个变更请求

B、向产品经理和业务部门报告该问题

C、分析商业利益标准和假设

D、与运营团队讨论该问题，评估费用超支情况

E、安排一个项目审查会议来分析根本原因

A、为了自己的未来必须参加

B、不参加了

C、以后再说

A、审阅风险管理计划

B、查看所有实饰核对单

C、查看需求文件

D、请求召开一次特别技术会议

A、实施对供应商的质量审计

B、安排一次变更控制会议

C、衡量供应商的工作绩效

D、与供应商的高级经理谈话

A、安排与新发起人的会议，以解释敏捷方法和团队应该如何自我组织

B、安排与项目团队的紧急会议，以便他们满足发起人的每一个要求

C、在下一次的日常审查会议上，与项目团队一起审查发起人的要求，以便提供所要求的控制

D、在下一次迭代审查会议上与项目组一起审查发起人的要求，以获得团队的决定

A、土地改革运动

B、抗美援朝

C、第一届全国人民代表大会

D、全国大炼钢铁运动

A、向利益相关者发送一份描述情况的现状报告，并请求提供一般性援助

B、要求业务团队明确界定他们对迄今为止完成的项目工作的

C、研究利益相关者分析，了解哪个利益相关者拥有最大的影响力，并寻求他们的帮助

D、要求高级管理层更多地参与项目，并提供他们的充分支持

是

否

A、他是一位有三十多年教龄的五十多岁的语文有经验的教师

B、大约有五十个左右的人，参加了今天的会议

C、随着科技的发展，电脑已经成为人们不可或缺的工具

D、她细心操劳家务，把家里安排得井井有条