预算编制过程中，以下事项哪些是正确的做法（）

A、预算编制既有bottom up部门提交，又结合了公司的指导

B、预算我们放少点，增长低，容易过，老板开心。到时候没钱做事再说吧

C、预算里面考虑的X项目听供应商说做不下来，我们要及时和财务反应

D、预算以需求出发，充分考虑部门结果场景的所需资源，合理报送给到财务

A、部门预算是政府各部门履行职能和事业发展的物质基础

B、部门预算不包括事业单位预算

C、部门预算是市场经济国家财政预算管理的基本组织形式

D、部门预算是一个综合预算

E、部门预算是财政总预算的基础，它由各预算部门编制

A、部门预算不包括事业单位预算

B、部门预算是一个综合预算

C、部门预算是财政总预算的基础，它由各预算部门编制

D、部门预算是市场经济国家财政预算管理的基本组织形式

E、部门预算是政府各部门履行职能和事业发展的物质基础

A、经营预算一经下达，原则上不予调整

B、对于预算外项目，应由预算执行部门通过钉钉提出预算外申请，并说明事由，经预算委员会审批

C、集团要求各部门加强事前规划，提高预算精细程度，提高预算编制水平

D、预算管理实行动态管理，预算在执行过程中不能自行调剂使用，当年节余的预算不得挪用，不得结转下年使用

A、①③⑤

B、①②③

C、①②③⑤

D、①②③④⑤

A、本专业为实现公司战略所需要采取的具体可行的经济活动方案及措施

B、预算编制原则

C、预算目标要求

D、调整事项

A、张A在面试过程中，真诚反馈公司的实际整体情况，不隐瞒、不欺骗候选人

B、张A在对下属每月绩效评分时，对下属的每项KPI指标达成情况进行数据核对，并针对扣分与加分项用事实进行说明，并且及时传达给下属。"

C、张A见到李F和陈C争论不休，连忙上前劝解，并与双方沟通，最后把问题解决了

D、李F在一项提供资料的任务中，依靠经验将分析数据直接汇报

A、负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作

B、具体负责本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作

C、配合预算委员会或财务管理部门做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制与考核等工作

D、制定预算管理的具体措施和办法

A、预算内容与历史数据有较大差异

B、预算能用来缓解潜在的瓶颈问题,并将资源分配到能最有效地利用的领域

C、预算与公司战略存在偏差

D、预算中所给出的数据和事实在技术上必须正确无误且足够准确