下列对合同进度计划修订说法错误的是（)

A、不论何种原因造成工程的实际进度与合同进度计划不符时，承包人均应在14天内向监理人提交修订合同进度计划的申请报告，并附有关措施和相关资料，报监理人审批

B、当监理人认为需要修订合同进度计划时，承包人应按监理人的指示，在14天内向监理人提交修订的合同进度计划，并附调整计划的相关资料，提交监理人审批

C、不论何种原因造成施工进度延迟，承包人均应按监理人的指示，采取有效措施赶上进度

D、施工进度延迟在分清责任的基础上按实际发生处理

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

A、实际进度超前于计划进度，应修订合同进度计划

B、实际进度滞后于计划进度，应修订合同进度计划

C、承包人可主动向监理人提交修订进度计划的申请

D、修订的合同进度计划在批复前不需取得发包人同意

A、进度管理是对工程建设全过程进行计划、实施、检查、控制等一系列活动的总称

B、进度管理的最终目的是确保工程项目进度目标的实现

C、进度管理可使工程项目的进度目标达到最优

D、进度管理可以使工程项目按预定时间交付使用并及时发挥投资效益

A、监理人修订进度计划

B、发包人应提供的条件

C、承包人采取的赶工措施

D、提前竣工需追加的合同价款

E、承包人未能提前竣工的延误赔偿计算方法

A、按共工期平均分摊安全文明施工费，与进度款同期支付

B、按合同建筑安装工程费分摊安全文施工费，与进度款同期支付

C、在开工后 28 天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的 60%,其余部分与进度款同期支付

D、在正式开工前预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的 60%

A、施工进度计划需经发包人批准后实施

B、发包人和监理人应在收到修订的施工进度计划后7天内完成审核和批准或提出修改意见

C、发包人和监理人对承包人提交的施工进度计划的确认，可以减轻承包人应承担的责任

D、因发包人导致工期延误的，由发包人承担增加的费用，但不包括承包人的利润

E、因承包人原因造成工期延误的，承包人支付逾期竣工违约金后，不免除承包人继续完成工程及修补缺陷的义务

A、费用估算是编制费用计划的基础

B、WBS不仅是编制费用估算的依据，同时也是编制费用计划的重要依据

C、费用编制目标是为WBS分解服务的

D、费用计划的编制与项目进度计划的编制紧密相连

A、 强化合同管理是目标控制的管理措施

B、动态控制首先应当将计划值与实际值比较

C、调整进度管理的方法和手段属于组织措施

D、落实项目资金是进度控制的管理措施

A、费用偏差为-2400元，成本超支

B、费用偏差为6000元，成本节约

C、进度偏差为6000元，进度延误

D、进度偏差为2400元，进度提前

A、设计阶段的投资控制，就是要追求投资合理化

B、 设计阶段的质量控制，就是要追求质量的优良化

C、设计阶段的进度控制，是对设计工作进度进行计划、监督和协调

D、在投资、质量、进度三者关系中，投资是最重要的

A、具体岗位的风险管理政策和流程直接影响商业银行的业绩表现，因此必须定期严格审核或修订

B、信用评级参数的设定、投资组合的选择/分布、市场营销计划等可能存在相当严重的战略风险

C、进入/退出市场、提供新产品/服务、接受/放弃合作伙伴等长期战略决策可能存在巨大的战略风险

D、战略风险管理规划不应经常审核或修订以免影响长期战略一致性