BIM在项目管理中的会议沟通协调例会上应协调的内容包括（）。

A、进行模型交底，介绍模型的最新建立和维护情况

B、直接确定模型深化需求，并进行深化模型的任务派发、模型交付以及整合工作，对深化模型确认后出具二维图样，指导现场施工

C、通过模型展示，实现对各专业图样的会审，及时发现图样问题

D、结合施工需求进行技术重难点的BIM辅助解决，包括相关方案的论证，施工进度的4D模拟等

A、4D、施工模拟

B、BIM、基于的会议组织

C、漫游仿真展示

D、基于三维可视化的技术交底

A、杜绝收集处方的行为，慎用处方描述，避免产生歧义

B、某BU管理会中，会议材料中表述通过XX项目，将XX医院处方量提升25%

C、员工A在BU管理会上分享经验，介绍如何向医生收集最新的某疾病患者病例和处方信息，医生认为该患者应该用我们的药物治疗

D、某员工拜访医生时，趁医生不在之机翻看医生电脑中的处方

A、检查单中问题整改率不计入本月分公司检查得分

B、对于分公司所下发隐患单内容整改率低于70%的项目本月排名直接倒数

C、连续三个月分公司检查整改率低于70%的项目经理直接免职处理

D、连续二个月分公司检查整改率低于70%的项目项目经理在分公司项目例会上检讨

E、红线问题必须100%及时进行整改

是

否

A、监理例会也可委托建设单位主持

B、为减少会议数量，监理例会也可与业主召开的工地平衡会合并或取消

C、监理例会的会议纪要，应由项目监理机构负责整理，与会各方代表会签

D、建设单位没有必要参加监理例会

E、对于监理例会上一不致的重大问题，应将各方的主要观点，特别是相互对立的意见记入“其它事项”中

A、沟通问题

B、协调问题

C、进度问题

D、返工量

E、误工率

是

否

是

否

A、协同即协调两个以上的不同资源或者个体，协同一致地完成某一目标的过程

B、在项目实施过程中对各参与方在各阶段进行信息数据协同管理具有非常重大的意义

C、在平面CAD时代，协同是一个双向的过程

D、基于BIM技术的协同平台的利用，可实现各信息、人员的集成和协同，大大提高了项目管理的效率

A、规模庞大、工作复杂、时间紧迫、不确定性因素多的项目可以只设置项目管理的专职管理人员

B、规模较小、工作简单、不确定因素少、涉及的单位和部门少的项目可只委派专职人员进行协调管理，协助企业的有关领导人员对各有关部门和单位分管的任务进行联系、督促和检查

C、对于这样的项目，可以指定主管部门和主管人员来负责，并临时授予相应权力，主管部门或主管人员在充分发挥原有职能作用并履行岗位职责的同时，全权负责项目的计划、组织与控制

D、矩阵结构就是由纵、横两套管理系统组成的矩形组织结构。一套是纵向的部门职能系统；另一套是由项目组成的横向项目系统。将横向项目系统在运行中与纵向部门职能系统两者交叉重叠起来，就组成一个矩阵